反思五：电商要深耕，莫忽悠

黄若依然讨厌电商圈子里的价格战，实质来说是口水战。“我闻到的业界最不好的味道，就是电商企业之间的丑恶竞争、充满负能量，大家习惯用公关战来攻击对方，其实互相都显得不那么光彩。今天你说我有假货，明天我说你在价格上欺骗用户，随着企业上市的临近，这种情况可能要愈演愈烈。”

做成功的大企业，应该更加专注于自身正能量的传播，要理智、要深耕，不要再忽悠。

拿阿里和京东来说，即使两家都在紧锣密鼓地准备上市，也总出现争更多融资额的说法，但是从模式来讲两家公司各不相同，而且上市结果如何最终取决于资本市场如何评估你的模式和竞争力，而不是仅仅衡量你的规模、或者是在口水战中的成绩。

过去十年电商都在玩规模的游戏，但规模只是衡量成功与否的一种唯独，在全球、在线下规模的胜者只会是极少数，在沃尔玛之外屈臣氏、宜家都是在商业上取得了极大成功的企业，哪怕他们的整体规模只是沃尔玛的百分之一甚至千分之一。（完）

附黄若简介：

中国连锁及电子商务骨灰级领军人物，江湖人称“黄药师”，跨界老兵。原当当网首席运营官，天猫创始总经理。

黄若有近30年的商业从业经验，历任易初莲花、万客隆、天津家世界等企业总经理，执行副总裁等职，2007年加入淘宝网，任运营中心副总裁，并负责淘宝商城的组建。之后加盟当当网任职首席运营官，现任美国华平投资集团投资顾问。