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电商十年反思:阿里、京东一定要在明年前上市
http://www.cww.net.cn   2013年6月28日 09:12    

反思三:阿里、京东一定要在明年前上市

基于以上总结的电商十年的发展情况,以及VC和市场给行业带来的变数,黄若从投资人角度分析,认为阿里和京东必须要在2014年之前完成独立上市,甚至最好的上市时间可能就出现在今年的第四季度。

最重要的原因是资本市场的周期性,在经过了长时间的资本回潮之后,目前资本市场已经开始升温,这为阿里和京东的上市提供了好的机会。

其次,两家公司在市场上的领先地位仍是暂时性的,未来会受到更多因素的挑战,因此在今明年度的时间节点上,是它们利益最大化的最好时机。

黄若认为淘宝未来的挑战来自三个方面:第一,消费者快速向移动端转移,转移的速度远远超过了服务提供商的转型速度,而淘宝在移动平台上的表现更多只是PC端优势的复制或移植,没有完全以移动思维来更改产品形态。第二,越来越多的传统企业已经走过了“要不要往线上发展、要不要做电商”的彷徨期,正式进入了怎么做、怎么执行的阶段,他们的真正进入会给淘宝带来压力,虽然传统企业仍然有自己的劣势,但他们无疑是零售行业里的主力。第三淘宝将平台模式做到了极致,但是在零售领域里平台只是初级阶段的形式,平台的障碍在于无法为用户提供一个较为恒定的服务水准,对商品的掌控能力差,且推动了没有意义的价格战。

一个简单的例子,淘宝聚合了海量的图书卖家,其中有20多个卖家都正在出售黄若的《我看电商》,而对于标准化较高的这类商品,吸引用户的唯一要素只能是价格。

这也体现了买卖模式的优点,比如京东的自营业务强调对商品的掌控、对销售商品有自己的预估和判断,建立了一套稳定的服务系统。

不过京东也面临着盈利、资金方面的威胁。在黄若看来,京东走过十年一直没有盈利,为了追求盈利大胆尝试百货化,在百货化的同时又不断强调构建POP开放平台。“京东应该一件一件来,同时做这两件事情,我觉得很难都处理好,更糟糕的是那么多用户来了不知道你的属性究竟是什么,因为有的东西是你的有的是商家的,商家有的商品入库了有的商品又不受京东掌控”。

黄若不认为京东的思路和亚马逊一致,因为在品类扩张方面亚马逊遵循着从一个品类到多个再到大量的节奏,而不是京东的从一到海量;在开放平台构建上亚马逊强调让第三方商家借助自己的云计算、物流配送系统来降低运营成本,而京东做平台更多地是想以用户和流量换取收益。

反思四:传统企业不可小视 移动端还有新玩家

已经不在电商企业担任高管职务的黄若,最担心的是看着一帮电商人还在天天吵架,但消费者却与他们渐行渐远。他指的是90后特别是95后快速向移动端迁移,但淘宝、京东等电商公司还在以传统的PC思维打造移动端产品,他们没有充分研究和调用智能手机等移动设备的特性,主要的工作仍然停留在商品陈列上的改变、支付的完善等环节。

黄若坚信移动端会出现新的大玩家,就像微信、打车APP这些移动应用,淋漓尽致发挥出了手机的摇感、定位、拍摄、扫描的特性,很便捷也很酷。

而且一度被称作“沉睡中的狮子”的传统零售企业也完全觉醒,如果能够在运营、服务上不断推进,很多消费者可能要重新回归。

当然传统企业仍然到处碰壁,黄若认为,根源还在于他们作为“陆军”还没搞懂“电商空军”们的规矩和法则。

黄若给出的建议是,传统企业第一应该将电商作为作为纯粹的投资行为,放手去做;第二要坚持建立全新的团队,一个人都不要用传统企业本身的人;此外不要动不动就谈支持和优化,要当做一张白纸去做,而不是从一开始就说既有优势是什么、集团给线上能够提供的资源是什么。

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来源:DoNews   作 者:向霜编 辑:于天娇
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