“南阿里北慧聪”曾经是B2B行业中对阿里和慧聪各自优势领域的总结。其时阿里和慧聪借助地利，各自领导了南方地区和北方地区综合B2B平台的发展。而在阿里巴巴和慧聪网多年发展之后，双方的差异已不再是地域差异这么简单，双方已经逐渐走向了不同的发展方向。这一切在阿里B2B退市，CBU分拆和慧聪向线下产业带探索的背景下愈发明显。

阿里巴巴与慧聪网的差异化发展，从其网站首页就可以轻易看出。

阿里巴巴首页截图

慧聪网首页截图

研究一下双方首页的最重要位置，阿里和慧聪的差别已清晰地呈现在眼前。

显然，阿里巴巴将最重要的资源全部提供给了面向终端、消费者的B类产品；而慧聪网的推荐资源则向各行各业全面展开，和阿里相比，慧聪的内容且更多向工业品倾斜。

阿里对消费者资源的倾斜可以看作是向B2B2C模式调整的结果，甚至有第三方人士认为，阿里此举实际上已经放弃工业品类，B2B已沦为淘宝的供应链附属。而慧聪网则继续深挖行业，通过挖掘行业深度满足买卖双方的需求，实现高效的信息整合，从而提高双方交易的可行性与效率。

在网站首页的重点推荐资源之后，双方网站均按照行业进行细分处理。阿里的行业细分排序与首页推荐资源之间出现较大的差异性，采用了面向工业B类的细分方式，与上端的推荐资源难以呼应。

慧聪网的细分部分，分为行业细分类目和资源、资源推广两部分。这也附合了慧聪网一直强调的“专注B2B内贸+行业垂直细分+交易与媒体服务”三大战略，首页布局形式与战略保持一致。在面向交易方面，慧聪网大力推广线上线下洽谈会、名企采购以及展会，通过精准地买卖双方匹配，帮助双方实现交易；媒体服务方面，慧聪网提供的十大评选活动已成为B2B企业品牌推广的不二之选。