“虽然很多人说腾讯已经拿到了移动互联网船票，但我认为我们只是拿到了站台票。还有很多人在抢座，在拥挤上来，甚至也会拳打脚踢，因此未来一切还不好说。”

马化腾在2013全球移动互联网大会上的一席回应“船票”言论的话，让人不禁联想起此前喧嚣尘上的“微信收费”之争。随着移动互联网的迅猛发展，关于中国移动互联网何去何从的争论也日趋激烈。反观“微信收费”之争，各方争议缘起于“信令”这一看似专业的词汇。如何突破“信令”瓶颈？不妨让我们看一看日本运营商Softbank是如何做的吧。

正如国内的运营商面临微信的挑战一样，日本运营商们面对着Apps Push 、Facebook Message 、Twitter DM 等大量“永远在线”的移动互联网终端应用服务的挑战。2012年1月25日日本最大的移动运营商NTT DOCOMO就因为信令风暴而遭遇了长达四个小时网络故障。但跟NTT DOCOMO的悲惨遭遇不同，Softbank则在这场造船运动中抢占到了先机。伴随移动互联网的发展和智能终端的普及，Softbank大力鼓励“永远在线”的推送服务，用户数量和盈利不断创造新高，成为三大运营商中的新贵。它是如何做到的呢？

一箭双雕的自我手术

Softbank的网络在早期也面临着诸多问题，如网络的不稳定，3G网络负荷较大， WIFI热点不足，无法实现有效分流等等。而在推出不限流量的网络包月服务和支持通过运营商网络免费通话的微信日本版Line发布后，Softbank所面临的压力更为巨大。但与选择向这些应用企业收费不同，Softbank积极主动的面对移动互联网带来的挑战，选择了从自己开刀，从优化网络，建设智能管道和提供智能业务做起。

Softbank认为运营商被“管道化”是必然的趋势，但是它自己的定位是“互联网公司”而不是“互联网运营商”，所以，它的目标 不是收费管道，而是一个平台运营商。为了实现这个目标，第一步，它需要对整个网络进行改造，使之适应移动互联网发展的要求。打破网络瓶颈,整合 DSLAM、WIFI、LTE 等多种无线接入方式，建立统一的数据锚点，实现对网络数据的全局监控和分析，在多网融合的基础上实现智能分流，一方面减轻了各个网络的负担，另一方面为用户提供更好的移动互联网体验,同时为深度包检测打下基础，这是Softbank 此项自我手术的关键。

为此，Softbank 选取了一套SKSpruce的无线互联网整改方案。该方案采用多功能网关设备，集合BNG、AC、WIFI gateway和LSN等功能，实现了整体网络系统的统一接入和管理，针对有限的IPv4地址资源，该方案可实现通过IPv6重新定义地址空间，在极大的增加地址空间的同时，也解决了服务质量、安全性、移动性等许多问题。

整改后，Softbank 的网络吞吐量提高了 68 倍，用户支持容量和每秒处理能力提高 12 倍,并且支持秒级的冗余备份。该网关设备单机支持管理超过 20 万个 AP，能同时为近 300 万无线用户提供接入，相当于 24 套原有的 ASR 服务器和AC。这帮助Softbank极大地降低了成本。通过网络优化，既拓宽了管道，又统一了流量，为Softbank实现更好的智能化的管道运营和流量经营打下坚实的基础。

这样的自我手术，在用户体验的提升上亦取得了明显的效果。优化后，Softbank的网络会自动为用户选择性能最优的网络而用户无感知，而且在DSLAM、WIFI 、LTE 和3G等多种无线环境之间，可实现快速的无缝切换而不影响网络速度，大大增强的吞吐量，避免了因堵塞而出现的掉线现象，让用户的网络体验始终顺畅。