但是要知道，多屏时代下，能戳中他们兴奋点的依旧是，剧越受关注越好。而这个受关注的程度的考核，多半取决于网络，周播剧现在看似实现难度很大，但未来，一切都说不准。

投资和发行会发生改变?

蛋糕做大了，收入自然会增加

多屏时代下对电视剧的的投资方、营销和发行，毋庸置疑，更应该要有战略眼光。克顿董事长吴涛、耀客传媒吕超、新丽传媒副总裁张文伯，这三位不同领域的专家，都在自己擅长的领域里提出了自己的观点。

克顿董事长吴涛，有很清醒的认识，他坚持从收费的群体喜好来决定是否投资，而不会从单一剧的点播费去考虑就决定投资。“首先是不亏本的买卖”，他又指出，即使是成功的《纸牌屋》，也要弄清楚喜欢这部剧的人是不是都是最终会付费的人，“所以，成本要控制在一个水平上。”以投资者的目光来看，多屏时代，胜算有多大，还是要考虑竞争风险的问题。

但来自新媒体的口碑却一定是投资时参考的衡量标准。克顿参与投资的《爱情公寓3》(观剧)，就充分考虑到了网友的受众需求。而且吴涛充分考虑到了传统媒体与新媒体的核心受众是什么，再决定投资的度怎么分配。耀客传媒的吕超则认为，是互联网把年轻观众又重新拉回到电视机前，像《宝贝》(观剧)，在电视台有不错的收视，在腾讯视频每天也有两千万的点播量。如果能把传统的电视台和新媒体都能顾及到，投资和发行都不会成问题，“蛋糕做大了以后，我们的收入相应有所增加。”

营销手法会发生改变?

实时监控 制造话题 引导舆论

多屏时代的到来，从整个电视剧产业链上来看，纵横向上，营销的空间都是最大的。新丽传媒副总裁张文伯深谙营销手法，话语间，他对于正的成功非常认可，他认为于正是“中国电视圈里具有典型产品经理特征的电视人”，因为于正是以非常明确的产品形态来进行内容推广的。

张文伯认为多屏时代下，应该要抓住互联网精神的体现：平等、分享，这些在微博和朋友圈里都能得以体现，但是对于电视剧的营销来说，只有抓住这些平台里网友的喜好，定位好目标消费者的喜好，再来确定营销的内容，“这是多屏时代带给我们最大的价值。”

但即使是了解了这些手法，也不是万能的，张文伯分析道，没有任何一家营销公司可以跟时代对抗。在多屏时代，营销无法决定和管控口碑，但却可以通过社交平台做到第一时间的监控，他例举了比如在腾讯微博上查看与剧相关的十个关键词，再根据这些信息回馈去制造话题，带动营销，“从而去引导，这是可能的。”

应对机遇的措施会发生改变?

拍原创剧 创新用户体验 颠覆营销模式

耀客传媒参与投资制作的电视剧《宝贝》，因为从淘宝上明星拍剧后的周边产品能卖到2个亿而找到灵感，耀客传媒灵机一动，打造了“耀客馆”，《宝贝》里明星的周边产品销售额达到了5万。从衍生产品的灵感转变成一个电商，这是内容制作商从网络时代里得到的反思考的变化。

而在多屏时代下，作为互联网网络视频，在这个机遇中的反思考是什么呢?腾讯在线视频部总经理刘春宁分析道，互联网视频行业应该重视“内容布局”。他表示，腾讯视频跟优秀的合作伙伴已经开始了内容投资上的整合和一些原创内容的制作，比如跟卫视同步播出。但这在多屏时代下是不够的，“我们也会逐渐制作一些中低成本的内容，从互联网用户的特点入手，拍一些互联网特点的网络剧”，刘春宁透露，网络剧会在今年下半年或明年会不断地出现，并成为大趋势。

刘春宁还说道，因为多屏，所以用户在体验上创新也会增多，他举例说，比如在看一部电视剧的时候看到感兴趣的产品，可以通过触摸或鼠标点击就能实现购买，还有可能同步跟演员在微博上互动，而通过这样的社交媒体化同时又可以颠覆新的营销模式，通过关系链，形成二次传播。