在去年的分析师大会上，华为提出了企业业务的增长目标是57%，但实际只达到了25.8%。徐文伟认为问题症结在于，企业业务在初创期，内部需要形成一定的统一方法，包括选择客户也存在不确定因素。此外，企业业务去年还有很大的整合工作，包括和华赛的整合，IT产品线整合，一直到去年七、八月份才真正的初步整合完，也对目标的完成形成了影响。

对于今年及中期规划目标，徐文伟说，既然向公司承诺了目标，就要向着这个目标努力践行。“我们要么不做，要做就要做到行业里面领先，追求卓越。华为企业业务的目标是更好、更快、更高性价比。”

“更快不仅是速度快，是产品技术领先，对客户需求的响应、运作、交付服务更快。“徐文伟详细解释。华为一直坚持“以客户为中心“的理念，凭借建立在运营商、企业、消费者市场之上的全球化大平台，包括全球的研发、服务与交付等资源，华为可以迅速响应企业行业客户需求，提供端到端的具有竞争优势的产品和解决方案。在统一通信与协作领域，华为智真能够提供最具现场感的全景高清视频体验，已被广泛应用于全球60多个国家和地区，包括部分世界500强公司。在企业移动化办公潮流下，华为结合自身移动应用经验，迅速推出了BYOD移动办公解决方案，从安全、效率和体验多方面诠释了移动应用方案，以帮助企业提升工作效率。

更好是指华为的产品、平台、交付服务等方面要更好。徐文伟指出，华为凭借对信息通信技术的长期投入以及前瞻性的研究成果，使用最先进的技术和平台，更加开放，更好地满足客户需求。事实上，华为在2012年推出的交换容量3倍于业界水平的旗舰产品CloudEngine系列核心交换机，已被全球近50个客户选择，成功应用于金融、教育、ISP等行业客户。而在2013年德国CeBIT展上，华为与SAP合作发布的基于华为高性能4路&8路服务器的HANA一体机，得到了SAP的高度赞扬，认为这是与SAP合作的硬件厂商中表现最好的产品。在企业无线领域，华为中标2012年全球17个铁路GSM-R项目中的12个，并在今年3月发布全球首个基于LTE技术的宽带多媒体集群解决方案。

节省TCO意味着华为凭借技术优势和全球化平台，帮助客户节约TCO。华为以客户需求为导向，基于全面的ICT产品解决方案和全生命周期的服务，能为客户减少20%以上的TCO。

“我们追求卓越，与客户、合作伙伴共同迎接ICT转型，打造合作共赢的产业生态链，为企业行业客户提供A Better Way的ICT解决方案——更快、更好、节省TCO“。徐文伟最后表示。(刘启诚)