2011年，Opera 并购美国广告平台、行动广告供货商AdMarvel，从此掌握广告内容制作商、手机端用户，更获得行动广告平台的效益追踪技术。

2012年，并购欧洲地区行动广告联播网4th Screen Advertising，从此掌握品牌及广告代理商，也接手其原有合作对象，如MTV、Global Radio等。

2012年，并购手机网页广告及App 广告服务商Mobile Theory，从此掌握品牌及广告代理商，包括其在美国的合作对象，如微软、可口可乐等。

2012年，B2C 的获利占Opera 总营收逾60%，总营收更是2010 年的2 倍，这几年Opera 的成长，都是C 端带来的。

Opera在转型中渐渐成为了渠道商和广告代理商，而技术授权变的越来越不重要。在这种情况下，维护一个开销巨大的内核越来越缺乏性价比，于是就有了Opera放弃自有内核这一幕。同时，为了获得良好的兼容性，Opera 需要一个被广泛接受的内核来支持其市场份额，于是当时的WebKit成了最好的选择。

可以看到，Opera的模式其实是Google模式的一个翻版，追随Google是个比追随苹果更好的选择，于是在Google宣布Blink后Opera便马上跟着Google跑了。

Mozilla和三星为什么走到了一起？

Mozilla的商业模式其实非常简单，通过浏览器捆绑搜索引擎，并通过搜索引擎广告收入提成。而这其中最大的金主便是Google。2010年，Google为Mozilla贡献了1.23亿美元营收，占当年Mozilla全部营收的84%。Mozilla和Google的协议最长是3年一签，最近一次是在2011年12月21日，该项协议在2014年12月20日到期。

虽然都是做浏览器，但在桌面端Mozilla和Google没有直接的利益冲突。Chrome可以看作Google广告的直营店，所有通过Chrome产生的收入全部由Google自己获得，而Firefox则成为一家代理商，Firefox获得销售提成。因为浏览器市场巨大，光靠Chrome是不太可能吃下整个市场，在IE和Safri之外存在的Firefox可以帮助谷歌获得更大的市场份额，这也是为什么谷歌心甘情愿支付巨额资金给Mozilla的原因。当然，如果Google不愿意支付这笔费用，Firefox还可以找微软，雅虎等其他搜索引擎合作，但前提是其市场份额具有吸引力。

不过在移动端，Mozilla的商业模式并没有奏效。由于移动版Firefox开发进程缓慢，在移动端FireFox几乎没有立足之地。但随着PC市场的萎缩，失去移动端市场的Firefox可能会失去话语权。没有占有率便没有谈判的筹码，而在14年年底新协议签订之前，Firefox必须获得一定的市场占有率。这时候和世界上最大的智能机生产商合作对Mozilla来说实在是非常好的一个机会。如果三星可以预装Firefox，那Firefox在移动端的装机量将十分可观。即使不能真的预装，也需要表现出有预装的可能，这样才能获得新一轮的合约。

而在三星这边，作为最大的安卓生产厂商，其生产的安卓手机占了整个安卓市场的40%。于此同时，三星可以获得Google移动广告10%的分成。显然，对安卓做出巨大贡献的三星对这种利益分配并不是十分满意，此前便有传言称三星要求谷歌提高分成比例。因此三星也需要增加自己手上的筹码。

三星的主要收入还是来自于硬件产品的销售。三星开发Tizen已经使其和Google的关系变得微妙了。显然，三星没有打算再自己开发一款全新的产品和Google竞争，而且自主开发将耗费巨大的投入。这时候投资一些开源项目便成了很好的选择，这即可以增加谈判的筹码，又可以节约成本。在Mozilla的博客中我们可以看到关于三星的部分是这样写的：“三星已经为Rust语言（Servo内核的开发语言）贡献了ARM后端，同时建立了安卓跨平台编译的构架。“从这样的描述中，三星在项目中可能并没有直接投入资金，而只是共同开发。这样的合作，可以说是各取所需，皆大欢喜。