2008年之前，中国经济保持了持续的高速增长，国内零售业发展极其顺利，很多企业无需花费太多精力便可获好的业绩，这也让很多企业放弃了对市场及客户需求的动态研究，进而产生对国内经济整体形势的完全依赖。但2008年金融风暴之后，国内零售业持续走低，很多企业并没有及时转变思路，只是不断地抱怨社会成本持续上涨所带来的生存压力，尽管也采取了相应应对措施，但收效甚微。宏图三胞认为：在国内零售业持续不振的客观事实面前，我们不得不面对经营思路老化、成本上涨等诸多原因，但终端客户消费需求的变化才是当前最值得关注与剖析的，而这，也将成为我们破解行业难题的关键点。

另一方面，国内经济的持续高增长，改变了更多人的日常消费习惯与行为。这一点，在消费类电子产品的零售领域便尤为明显。在今天，人们对PC（含平板电脑）、智能手机、数码产品的消费行为变得更冲动、更即时，消费类电子产品俨然成为了新一代的“快消品”。业内人士分析指出：“现在，越来越多的人已不再愿意花费太多的时间去纠结于商品的购买。而场所的就近性、便利性也变得相当重要，超市、百货店便成了最佳的去处。”

按照西方成熟的商业发展理论，人均GDP与商业业态的发展密切相关。当人均GDP达到5000美金，超级市场、百货公司将成熟发展。人均GDP达到10000美金时，名品店、超级市场、大型购物中心、便利店将成为主力。而事实上，我国的整体经济发展已远远高于这一水平，数据显示：2011年，中国人均GDP已达5432美元，上海、北京、天津、江苏、浙江等经济大省（市）人均GDP已突破1万美元。参照显示，大型超市、仓储超市、大型购物中心将在全国各地快速兴起，国内零售业将呈现出多元态势。

宏图三胞的“多渠道、多品牌”战略的提出，正是基于对日渐明朗的消费市场的变革之势所做出的一个极为大胆的转型决策。而战略的推进，将完全依赖于对“多业态”商业资源的充分融合，充分体现了企业随市而变的积极态度。

    加快多业态商业布局，宏图三胞成功破解传统零售发展难题

所谓多业态商业布局，即指宏图三胞于2013年正式启动的“多渠道、多品牌”战略，最简单的解析即为“零售+渠道+商用”的混合式业态组合。基于整个战略的推进，宏图三胞将从2013年开始，以优化旧有直营店面为基础，积极拓展全新的商业领域，全力构建集自营店（直营店）、超市店、百货店不同业态于一体的多元化通路体系。

为此，从2011年上半年开始，宏图三胞便在西南以及其他新进地区进行了包括“商超店”、“百货店”等在内的多业态店面试点工作。实践证明，“多业态”拓展完全符合宏图三胞全新的发展思路，2012年，在国内宏观经济与传统零售业集体低迷的环境下，宏图三胞便在业绩上实现逆势上扬，店面坪效增加了21.2%，终端店面人均产出比提升了62.1%。更为宝贵的是，这次试点也为宏图三胞积累到了大量了宝贵经验与数据。

目前，宏图三胞已与国内知名的商超集团达成了全国性的战略合作。4月开始，宏图三胞就将依托“商超店”加速对全国市场的布点。对此，宏图三胞充满信心。并且坚信，“多业态”商业合作模式，对成功破解国内当前零售业发展进程中所遇到的一系列难题意义重大。