2013年公司的工作重点：一是坚持上市促整合，增发整合“两手抓”，实现“全省一网”。二是推进数字家庭建设，抢占三网融合制高点。三是强化经营管理，努力提升绩效。四是加强技术管理和平台网络建设，提供核心竞争力。五是加强内控体系建设，促进规范运作。六是加强品牌建设，提升客户服务质量。七是完善责任机制，确保网络安全传输。八是加强管理队伍建设，营造企业文化。

（五）风险提示

1、政策风险。

（1）行业管理政策变化风险。国家相关部门针对广播电视有线传输制订了一系列的行业管理政策，未来随着我国文化产业改革的深入和社会信息化发展，公司可能面临行业管理政策变化风险。 对策：有线电视网络是我国文化产业发展和社会信息化的重要基础设施，国家相继颁布了一系列鼓励政策支持行业发展。公司将更好地利用上市公司平台促进湖北省内网络整合，加强产业链的合作，提高公司的竞争力。

（2）税收政策变化风险。根据《财政部、国家税务总局关于广播电视村村通税收政策的通知》（财税[2007]17 号）的相关规定：对经营有线电视网络的单位从农村居民用户取得的有线电视收视费收入和安装费收入，自 2007 年 1 月 1 日至 2009 年 12 月 31 日止 3 年内免征营业税，公司自 2010 年 1 月 1 日享受的免征 3 年营业税的优惠政策已到期；2013年公司享有的税收优惠的变化将会对公司的经营业绩产生一定的影响。 对策：加强与文化体制改革主管部门和税务部门的联系，做好公司的相关税收减免申报工作。另外积极进行业务拓展，提高网络的单用户收入水平，同时利用公司整合后的规模优势，降低采购成本和运营成本，提高企业的盈利水平。

（3）价格政策风险 。根据国家发展和改革委员会、国家广电总局发改价格[2004]2787 号《有线电视基本收视维护费管理暂行办法》中第三条的规定：“有线电视基本收视维护费实行政府定价，收费标准由价格主管部门制定”。目前，本次注入资产根据各地物价局的有关文件，执行相应的有线数字电视基本收视维护费的收费标准。若相关收费标准发生变化，本公司的盈利水平将会相应变化。 对策：通过网络改造后大力增值业务、拓展业务，提高公司其它业务的盈利水平。

2、经营风险。

（1）行业竞争风险。公司网络覆盖的武汉、仙桃、潜江、天门均为国家三网融合试点城市，上述地区将面临电信运营商IPTV业务的激烈竞争，随着三网融合的全面铺开，公司将在全省更多的业务地区和业务品种方面面临电信运营商的竞争，面临三网融合带来的行业竞争风险。 对策：一方面重视对技术研发的投入和自身研发综合实力的提高，实现在激烈的市场环境下保持技术和业务的优势，另一方面不断提高企业的服务水平和市场化服务意识，公司将通过强化服务意识、规范服务流程、加强内部培训等一系列措施提高市场竞争力。

（2）收入结构单一风险。公司收入主要来源于电视收视费收入（数字电视收视费收入占营业收入比例超过 80%）。数字电视收视费收入主要受用户数量和政府指导定价的影响，因此电视收视费收入变动直接影响盈利水平。 对策：公司将加强网络双向改造，大力发展高清互动电视业务、有线宽带业务等增值业务，积极拓展数字家庭业务、政务信息化等拓展业务的发展，努力调整收入结构。