今天我主要谈WO+，我们每次的会议以及每次大会，都是一场汇报，我们希望每次会议上，在WO+方面往前走一步，让大家看看中国联通的WO+体系有怎样的演进，我快速看一下，这些很多专家都看过，中国联通从2010年开始在3G开通以后在移动互联网的动作很快，在2010年4月份跟新浪合作推出红围脖，做了两年时间，红围脖到目前为止我们跟新浪同步，下一阶段红围脖的客户端真正打造成社交平台。

2011年5月，在移动互联网里面，有些平台陆续起来，推出了“一起沃”的平台，帮助我们的合作伙伴来分发内容、应用等等，将这些内容和服务最终带给用户，这个平台体现出我们一种态度，首先运营商不做媒体，第二运营商自己不做跟互联网比较主流应用相关的产品，我们重点做好内容发现和内容分发，这样一个工作，这个平台到今天也是运作比较成熟的平台。

2011年6月份，我们发布了悦TV平台，悦TV来源于原来手机电视，我相信大家都可以看到悦TV的视频质量，它的清晰度和流量度是非常高的，运营商做手机电视应该是最成熟的应用，也是时间最长的应用，这套视频平台的基础上我们又增加了视频UGC，同时后面又演进为全平台形态，和视频、二维码叠加起来，提供给各位专家和媒体人做智媒体的平台，所以叫我行有秀。

2011年11月云雀，我们希望云雀能够成为联通外部种云的接口，对个人信息安全管理，包括下来对手机的安全管理，这是一种责任。同时我们希望将云雀打造成运营商上通信网络转型的形态，大家今天看到，包括今天地震，最有效的方式还是短信，不是说它的技术落后，而是因为它的技术很成熟，而且短信唯一的电信是新闻电路，如果把新闻电路扩大几倍，远远比电话或者微信或者是QQ，对网络资源的占用更小。这些传统通信功能如何结合移动互联网去做，这也是云雀产品要探索的一个问题。

在去年10月份我们推出沃立方，我们认为运营商应该做好的核心工作是帮助我们的用户叠加它的价值，我们都在经营我们的用户，这些用户的价值怎么做，中间有几个依托点，运营商比较强大的线下能力，以及运营商对行为的数据挖掘能力。所以我想沃立方需要做的就是每个用户有一张身份证，跟每个合作伙伴的业务形成一种关联，依托线下的渠道资源、线上的呼叫中心资源、数据挖掘资源，构建成一站式生活服务平台，这是沃立方的一个想法。我等下会请各个专家来论述。

今天我们的议题叫木棉会，木棉会是我们在去年8月29日正式发布的，从去年8月份开展以后，我们每个月基本上都有一场专题论坛，包括木棉会现在有逐步出去，我们当时有四个愿景，希望打造移动互联网权威信息交换基地，打造移动互联网创业能力共享平台，打造移动互联网创新思想交流平台，打造移动互联网商业模式培育基地，也会有创业者俱乐部，也会有木棉商学院，目的是搭建一个真正中立的平台，吸引我们的合作伙伴共同加进来。

到了今天我们看到，实际上总结起来看，广东联通目前推出的平台就是就五个平台(PPT)，这五个平台基本上已经成型，各平台正在顺利推进。

2013年我们希望更加开放，根据未来的视野开放WO+，WO+有四个维度，能力共享、智能营销、智能管道、产品聚合，这四个维度里面包含了能力开放，运营层面的智能运营，包含了渠道的开放，也包含了各种产品层面的合作，在这个方面里面，我们看到产品聚合里面已经有聚合分发平台，沃立方公共平台和全媒体平台，这三个聚合平台已经在运作。智能营销这块有WO+分享，有开放大数据的运营能力，把线下渠道打开，能力共享方面包括通信能力、计费能力、运营能力、关系能力、渠道能力、二维码能力，分域、分群流量产品，分时随意玩、分级速率月租，智能业务有分群定向流量，智能内容，有内容打包销售。这都是智能管道里面提升我们的管道价值，提高合作伙伴应用的服务能力和用户服务质量，这都是很有用的。这四个维度，其实广东联通在这两年里面已经做了很多的尝试，我们做的所有工作都是来不断展开互联网公司的合作，我相信WO+体系在互联网是最现实的，我们希望开放这个东西能够给大家马上形成收益。