微软CEO鲍尔默的三大失误：只知榨取现金牛

美国财经网站TheMotleyFool今天发表投资专家Leo Sun的文章称，对于微软的“现金牛”——Windows和Office，公司CEO Steve Ballmer只知道榨取，而非像前任Bill Gates那样，开辟新的生财之道，结果让微软在移动时代处于不利地位。

以下为文章全文：

我最近曾说过，全球PC市场可能会因Windows 8的惨淡表现而走向崩溃。今天，我再次将时钟倒拨，看一看微软CEO史蒂夫·鲍尔默究竟在哪些方面铸成大错。这个人的成就恐怕永远也达不到他的前任、微软创始人比尔·盖茨的高度。我个人认为，如果鲍尔默能以盖茨为榜样，吸取三个重要教训，这可能会改变微软的发展进程，但遗憾的是，他没有意识到。

以下即是鲍尔默本应吸取的三大教训：

教训一：今天的谷歌Android就是明天的微软Windows

时光回到20世纪80年代。得益于Macintosh电脑的热销，苹果一跃成为个人电脑领域的主导力量。苹果将其操作系统与电脑产品深度整合，也就是说，苹果的操作系统不能以合法身份安装到非Macintosh电脑上。

对于史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)和他的继任者约翰·斯卡利(John Sculley)来说，苹果一切工作的核心都是，将一种具有凝聚力、对用户友好的体验融入到旗下高端电脑产品中，这在很大程度上类似于苹果今天的商业模式，即苹果当时是在推销一种优于Commodore、Atari等竞争对手的“体验”。

20世纪80年代初期，IBM开始生产价格低廉的个人电脑，与苹果展开激烈竞争，试图蚕食其快速增长的市场份额。与此同时，其他公司也开始纷纷生产兼容IBM架构的电脑产品。然而，这些电脑需要一个统一的操作系统，以共同应对苹果的威胁。微软就是在这种大背景下涉足个人电脑市场的。

最终，微软为IBM开发出了PC DOS——一种基于文本的经典命令行操作系统。PC DOS发布后不久，微软即与IBM签署了一项重要协议，允许其向采用IBM构架的PC厂商销售PC DOS的变种——MS-DOS。

后来，微软又开发出了Windows GUI(图形用户界面)。从DOS到Windows，微软的操作系统始终以一种固有战略挑战苹果的地位，那就是让自家操作系统覆盖尽量多的硬件厂商。再加上IBM兼容机的价格更低，等到Windows 95发布之时，微软在个人电脑市场的统治地位得到进一步巩固。

这种战略是不是听上去似曾相似？确实是，因为这正是谷歌在2007年发布Android以后，挑战苹果和微软的策略，堪称师夷长技以制夷的经典案例。谷歌将自家操作系统授权给三星、索尼等各类硬件厂商使用，在移动市场高歌猛进，而这一策略恰恰借鉴自盖茨在80年代书写的“教科书”。

因此，从1980年至今一直供职微软的元老级人物鲍尔默，为何就没有预见到这种趋势呢？鲍尔默为何将谷歌称为是“烂摊子”，但却没有意识到，对手其实是有意让微软品尝自己酿下的苦果？

教训二：盖茨早已预见到云计算潜力