去电信化：“革命”与“自我革命”

移动互联网时代，传统语音收入的急剧下滑与OTT业务的大型其道，使运营商面临“内外交困”的局面。“电信业唯有转型才有出路，否则，死路一条！”对于运营商未来命运，韦乐平直言不讳。“只有“去电信化”，转变观念，消除臃肿，实施技术、业务和商业模式的全面转型，电信业才会在未来实现更好的发展。”

对于“去电信化”的驱动力，零点前进策略上海公司IT电信总监曾韬将其归纳为运营商的一场“革命”与“自我革命”，即：被外部力量（如互联网OTT业务）推动的“被去电信化”，和运营商内部主动发起的“主动去电信化”。

那么何为“去电信化”？韦乐平认为，“去电信化”不是抛弃电信的一切，而是哲学意义上的“扬弃”，在保留其合理内核的基础上，要抛弃的是过时的、过分的、不必要的累赘和禁锢，轻装上阵，才能顺利实现转型。

要走出这一步，对于运营商而言并不容易。而近年来，运营商也开始在战略定位，与体制与机制调整方面逐步探索适合自身发展的新模式。

中国电信提出了“新三者”战略，即智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者；中国移动提出“智能管道、开放平台、特色业务、友好界面”的移动互联网发展“十六字方针”，从“移动通信专家”向“移动信息专家”转型；中国联通开始加快从市、区(县)分公司管理体制改革步伐，压缩管理层级，为基层“输血”。

而在体制与机制调整方面，运营商对旗下互联网基地的公司化运作，充分体现了运营商对传统“电信体制”的反思。据了解，目前，中国电信旗下八大基地中，天翼视讯、爱游戏、天翼阅读相继步入公司化运作；中国移动旗下九大基地也已全部向专业化公司运营迈进；而中国联通方面，网络分公司变身独立运营的网络子公司，集团信息化部变成信息化事业部，而其云计算公司也已开始投入运营。

尽管运营商已经开始有所尝试，但“去电信化”改造并非一撮而就，而是一个漫长的过程，最终走向何处，电信运营商是否会因此消亡，也成为了业界共同关心的问题。对此，韦乐平表示，电信业的市场需求特征、公用事业属性和国家信息基础设施的地位，以及多年来的市场化磨炼，决定了电信运营商不会轻易衰亡。

他指出，以苹果、谷歌为代表的少数轻型运营商的崛起，将重塑行业格局，主导较高利润的上层业务和应用。“尽管电信运营商管道化、边缘化、低值化趋势难以逆转，但仍将继续主导低层基础电信业务和少数上层应用，回归或部分回归公用事业特征，实现“微利＋低增长”。形成新老运营商长期共存的二元化局面。”(曹亮)