每次谈及新媒体，总有一大帮人会说，用户口味怎么变化了，用户习惯怎么改了，用户获取信息渠道怎么换了，连公关玩法怎么变了都有人讨论。

却鲜有人说起，转型中的传统媒体人要怎么办，拿老命陪转型失败的东家一起垫背？新人眼看已经享受过传统媒体红利的老人荣休而自己坐等裁员？

传统媒体人中的自由大脑，铁定是留不住了。而自媒体，对于传统媒体人也好、对于行业的探索者也好、对于有洞见者也好，或将是眼下最好的出路。

媒体人的思变浪潮，前所未有的强烈

新媒体会让人上瘾，一旦接触，欲罢不能。

近日碰到三个媒体朋友，都是被新媒体勾去了魂。

A君，十年前是北京某都市报的新媒体总监，负责手机报和网站，虽广告销售收益只占报社小头，但感到势头猛涨，必是趋势。A希望扩大报社资源投入，无果，只因这是锦上添花之物，没有扩大的动力，数月后，他跳槽至电子商务业，如果已成业界大拿。

B君，超年轻的财经媒体编委级人物，认为传统媒体的制度已经过气，如明明200字是独家内容，记者硬是要强行掰成千字长文，只因媒体按字数给奖金。B试图自上而下推动新媒体机制改革，发现传统媒体负担过于巨大，已成难以转身的庞大怪物，不得不离开。

C君，小记者，数月前开始在网上写文章，情绪强烈，观点鲜明，反响不错。于是一发不可收拾，网友对他的内容给出观点、分析和线索补充，其他媒体人进行解读和反驳，C得到了信息的完善和是否要写下去的判断，这一个全新的流程让他摆脱了传统媒体闭门造车的困境，爽快至极。近日，C选择了去新媒体机构。

从老到少的媒体人，因为资源不够、因为制度难改、因为采编新体验，在接触到新媒体后，都心甘情愿成了其门下走狗。

我最近在北京接触了许多媒体人，但凡脑筋活络点的，都在考虑转型的问题。这股变则思动潮，在今年是前所未有的猛烈。

传统媒体真的留不住人了。

脱开护身宝甲，不能只有一副小身板

媒体人对自身的恐慌感，可能来自于拔高了自己、也拉低了自己的东家招牌。

拿我自己来说，报社前辈曾屡屡教导：你以为你是谁，要是没有顶着报社的抬头，到外面谁理你。

领导的原意是让我安心做记者，每天想着在版面上玩出花来，但这一番话，实际上让我更慌张。

1：是啊，没了东家这个大牌子，我一无所长，上不了厅堂下不了厨房，手无缚鸡之力空有复制黏贴之能，只懂成为打字员不知自我思考，就这么混下去，以后给人当秘书都怕没人要。

2：是啊，要不是有了东家这个牌子，才会有那么多业界大牛社区大妈愿意和你聊两句。要是每次见人开口的“我是***报的潘越飞”被掐掉了前半部分，谁理我。要是我离职，手机里那3000多个联系人，九成九会因为没有了宣传利用价值而冷得搭理我。

3：是啊，当年我一个刚毕业的小毛孩，连浙江一共有多少高校都报不出来，居然写了篇教育体制改革的文章能被刊登，不是因为我有多专业，而是因为东家赏我口饭吃啊。

4：是啊，我每天都能写点新潮app玩法、创业人的故事、行业的动态，不是因为我真有那么话唠，而是每天东家的版面空在那里，非填满不可啊。

5：是啊，我每次判断一则资讯的好与坏、写多与写少，不是我的个人意志所决定，而是东家的集体意志在远程控制。对李天一一事要抱什么观点，我不知道，只有东家知道。