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魅族的极客范儿:吸引力比竞争力更重要
http://www.cww.net.cn   2012年11月14日 08:15    

魅族从气质上更像是一家硅谷公司,这种有点不合时宜的完美主义,能在残酷的中国市场中赢得什么?

尽管当事方未必同意,但魅族像“苹果”、黄章像“乔布斯”的口号却早已流传开。这比喻有褒扬之意——“黄章”专注产品,疯狂程度可比乔布斯,而魅族所制造的产品,都堪称精品,但另一方面也隐含质疑——魅族这样特别的公司,能否在中国糟糕的商业环境里以理想主义的方式生存,还需要打上问号。毕竟,“美国没有史玉柱、中国没有乔布斯”(申音语)。

某种程度上可以说,魅族充当了国产智能手机“先驱”的角色,但幸运的是,它们并没有成为“先烈”。

其实,魅族一直生存得不错。

MP3时代,魅族依靠良好的产品做工和音质,很快声名大噪,并开始拥有忠实的粉丝群体——“煤油”(魅友)。

2006年,黄章觉得自己的兴趣开始转移到手机上,于是果断停掉MP3的生产,全力投入手机的研发。魅族CEO白永祥说:“MP3不是每个人都要的,但手机每个人都需要。此外,手机是看得到的时间里不会消失的东西,只会不断地变化、发展。”

这个时候切入智能手机市场,再也准确不过,但对魅族而言,从零开始的道路注定要走得辛苦无比——毕竟手机的复杂度远远高过MP3。白永祥彼时担任总工程师,光是一个触摸屏就让他寝食难安——选择电容屏还是电阻屏?怎么让屏幕看起来更好……几乎经历了两年时间,才全部解决。白永祥说,那两年就像“万里长征”一样,“现在回过头来,大家可能都不愿意重走”。

某种程度上可以说,魅族充当了国产智能手机“先驱”的角色,但幸运的是,它们并没有成为“先烈”。

2009年,M8发售,人们惊讶于一款国产智能手机竟能做得如此精致,于是“神机”的口号流传开。黄章也惊讶,“原来我们可以做得这么好”。

人们容易忽略的是:魅族从MP3时代就开始具备的产品自觉,完全延续到手机产品上,甚至玩得更加极端。以操作系统为例——已经没有多少人能看出,如此精致的系统竟然是根据Windows CE修改而成——这是白永祥带了几个软件工程师,工作了1年时间的成果,它在界面上的优化堪称颠覆性,以至于后来有人开玩笑说:“魅族能把Windows CE做成这样,微软的Windows mobile不用做了。”

这种产品至上的思维延续了下来,从M8推出之后,魅族一直以精耕细作的方式打造手机,这也使得其发布节奏相对缓慢——M9、MX分别于2011年年初和2012年年初面世。不过,就在魅族以自己的节奏前行之时,智能手机市场发生急剧变化——伴随Android的崛起,进入智能手机市场的玩家越来越多,除了传统的家电厂商之外,连阿里巴巴、360都联合手机厂商推出智能手机,整个市场呈现出一片混沌局面。

旁观者开始担心魅族在市场中的地位,并频频把魅族和别的厂商拿来比较,但魅族却自有底气。

“竞争力是跟别人相比较的相对能力,吸引力是发自内在的。”

某种程度上,可以把魅族当作一个极客公司——黄章和白永祥都更热衷于研究产品,而非市场。“黄章每个月有29天待在家里和工程师研究产品,只有1天出门理发”,而成为CEO的白永祥则笑称管理岗位是一个“悲惨的岗位”,“如果今天没什么安排,我就像过节一样,和工程师一样去探讨产品了”。他说,“我更享受那个过程”。

毫无疑问,产品至上的基因已经完全渗入到魅族公司,这意味着他们在商业上的世界观和别的厂商完全不同——当别的厂商拼命谈自己的硬件如何出色时,魅族更喜欢谈产品的细节;当别的厂商狂热推出新机型时,它依旧保持自己的研发步调。

这并非故作姿态,而是基因使然。

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来源:信息时报   作 者:张坚编 辑:安华    联系电话:
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