魅族从气质上更像是一家硅谷公司，这种有点不合时宜的完美主义，能在残酷的中国市场中赢得什么？
尽管当事方未必同意，但魅族像“苹果”、黄章像“乔布斯”的口号却早已流传开。这比喻有褒扬之意——“黄章”专注产品，疯狂程度可比乔布斯，而魅族所制造的产品，都堪称精品，但另一方面也隐含质疑——魅族这样特别的公司，能否在中国糟糕的商业环境里以理想主义的方式生存，还需要打上问号。毕竟，“美国没有史玉柱、中国没有乔布斯”(申音语)。
某种程度上可以说，魅族充当了国产智能手机“先驱”的角色，但幸运的是，它们并没有成为“先烈”。
其实，魅族一直生存得不错。
MP3时代，魅族依靠良好的产品做工和音质，很快声名大噪，并开始拥有忠实的粉丝群体——“煤油”(魅友)。
2006年，黄章觉得自己的兴趣开始转移到手机上，于是果断停掉MP3的生产，全力投入手机的研发。魅族CEO白永祥说：“MP3不是每个人都要的，但手机每个人都需要。此外，手机是看得到的时间里不会消失的东西，只会不断地变化、发展。”
这个时候切入智能手机市场，再也准确不过，但对魅族而言，从零开始的道路注定要走得辛苦无比——毕竟手机的复杂度远远高过MP3。白永祥彼时担任总工程师，光是一个触摸屏就让他寝食难安——选择电容屏还是电阻屏？怎么让屏幕看起来更好……几乎经历了两年时间，才全部解决。白永祥说，那两年就像“万里长征”一样，“现在回过头来，大家可能都不愿意重走”。
某种程度上可以说，魅族充当了国产智能手机“先驱”的角色，但幸运的是，它们并没有成为“先烈”。
2009年，M8发售，人们惊讶于一款国产智能手机竟能做得如此精致，于是“神机”的口号流传开。黄章也惊讶，“原来我们可以做得这么好”。
人们容易忽略的是：魅族从MP3时代就开始具备的产品自觉，完全延续到手机产品上，甚至玩得更加极端。以操作系统为例——已经没有多少人能看出，如此精致的系统竟然是根据Windows CE修改而成——这是白永祥带了几个软件工程师，工作了1年时间的成果，它在界面上的优化堪称颠覆性，以至于后来有人开玩笑说：“魅族能把Windows CE做成这样，微软的Windows mobile不用做了。”
这种产品至上的思维延续了下来，从M8推出之后，魅族一直以精耕细作的方式打造手机，这也使得其发布节奏相对缓慢——M9、MX分别于2011年年初和2012年年初面世。不过，就在魅族以自己的节奏前行之时，智能手机市场发生急剧变化——伴随Android的崛起，进入智能手机市场的玩家越来越多，除了传统的家电厂商之外，连阿里巴巴、360都联合手机厂商推出智能手机，整个市场呈现出一片混沌局面。
旁观者开始担心魅族在市场中的地位，并频频把魅族和别的厂商拿来比较，但魅族却自有底气。
“竞争力是跟别人相比较的相对能力，吸引力是发自内在的。”
某种程度上，可以把魅族当作一个极客公司——黄章和白永祥都更热衷于研究产品，而非市场。“黄章每个月有29天待在家里和工程师研究产品，只有1天出门理发”，而成为CEO的白永祥则笑称管理岗位是一个“悲惨的岗位”，“如果今天没什么安排，我就像过节一样，和工程师一样去探讨产品了”。他说，“我更享受那个过程”。
毫无疑问，产品至上的基因已经完全渗入到魅族公司，这意味着他们在商业上的世界观和别的厂商完全不同——当别的厂商拼命谈自己的硬件如何出色时，魅族更喜欢谈产品的细节；当别的厂商狂热推出新机型时，它依旧保持自己的研发步调。
这并非故作姿态，而是基因使然。
