白永祥说：“我们不是在为别人做产品，而是为自己做产品，我们追求我们心目中的东西，做得连我们自己都兴奋，让自己都满意。所以你欣赏我们，我们很高兴。我们也会有商业上的考虑，但即便是那样，我们的所作所为也是为了有一定收益，然后做更好的产品。如果老是想商业怎么成功，你的内心就会有噪音，就不能铸就好产品。”
他还说：“产品的成功比商业的成功更让人兴奋，要说理想是什么？理想就是做出让人兴奋的产品。要让大家都能享受这种过程。如果你一头扎在里面，你就会非常享受这件事情。这与商业的东西不矛盾。”
在这种价值观的指引下，魅族形成迥异于国内企业的风格——不大，却非常美，赢得了无数人的尊重。有人说，魅族从气质上更像是一家硅谷公司。但这种有点不合时宜的完美主义，能在残酷的中国市场中有竞争力吗？
白永祥不怎么喜欢用“竞争力”这个词——他觉得那有点cheap。他更喜欢从“吸引力”方面说事，“竞争力是跟别人相比较的相对能力，吸引力是发自内在的，真正存在的力量。酷、人性化、思想都是吸引力。竞争力的话，就是互相斗”。他认为魅族很重要的吸引力便在于产品细节的处理上。
看到魅族MX的人，大概都会觉得“菜单”和“返回”那两个键很漂亮，灵动而不失实用。但它们可能会忽略，当手机翻转时，那两个光标的方向也会随之而变，看起来非常聪明。不过，这玩意当初处理起来非常困难。白永祥说：“要在3平方毫米的空间里，放5颗LED灯。更重要的是，5颗灯要独立控制，要把光隔离开，而且透出很灵动的感觉。我们想找LED的厂商模块，但谈了半天，他们都不知道我们要干什么。”魅族反复实验，最后通过双重注塑的方式解决了这个问题。
种种控制手段，会让魅族成为一个貌似顽固，却又颇为完美的公司。
在中国，很少有一家手机厂商会像魅族一样，设计、生产、销售，全部由自己掌控，它不合商业逻辑——魅族的制造成本比其他手机代工费用高出20%，但魅族有自己的理由——“做产品要一体化，才能负责，才能达到内心需要。”
这看起来更像是一个完美主义者的想法：通过对全链条的掌控，让自己的产品从设计、制造到销售，都达到最高的水准。白永祥不讳言，魅族要“控制一切”。支撑背后的，大概是一种更执拗的审美需要——“这并不是一种优势，而是一种风格。因为它成本不低，效率也没富士康高，但从整个设计、制造的理解来看，我们更像是一个大厦。我们不能跨越，我们需要有这样的体验，不能从中间跳过这个步骤——你不能自己没生产过东西，就把东西交给别人制造。”白永祥总结说，“你要理解产品怎么生出来的，并掌握它的每一个细节——这对我们有好处。”
另外，这也是一种负责的方式。当产品分工越来越细时，魅族打算以自己的方式告诉用户，“我们要让用户知道，你的手机出现问题，肯定是魅族的问题”。
这种控制力比我们想象的更为强烈。
魅族一直拒绝别人的投资，因为怕公司会变样——做大、做强乃至上市，并不是魅族想要的，它们只是想要好产品。白永祥和黄章都无法容忍魅族的Logo下出现粗制滥造的产品。
这同样体现在魅族对旗下应用商店Flyme的控制当中。
它并不会象其他的Android应用商店一样开放，只是服务魅族手机用户，白永祥说，“我们只有兴趣在我们优秀的硬件上做优秀的软件，而且只针对自己的硬件做优化”。简单来说，控制只是手段，而不是目的。
种种控制手段，会让魅族成为一个貌似顽固，却又颇为完美的公司。这其中的过程可能很长，但白永祥并不担心时间问题，因为魅族的口号就是“走得远比走得快更重要，完美比完成更重要”。
