“云计算公司架构较为单一，正副总经理下设前端、后端、支撑三部分。而集团公司的架构则更为繁杂，各省公司虽所属集团公司，但均对本地业务管理有足够的权限。作为中电信集团成立的独立公司，云公司要实现资源集约化，与各省公司之间的协商沟通就是首要难题。”该人士说，“云计算也是整个集团非常重视的一个领域，云计算公司需要与很多部门打交道，需要很强的协调能力。”

功成？

从2012年3月至今，中国电信云计算公司经过一年的发展也取得了一些不错的成绩。

在产品方面，云计算公司已推出具备运营商服务品质的云基础资源、云平台应用、云解决方案三大类的14款产品，同时还推出了私有云资源动态管理系统软件。在营收方面，去年达到了60亿元，同比增长40%。

在最受业界关注的集约化运营方面，云计算公司背后初步形成了超10万的运维大军、6万名客户经理、三大研究院组成的云计算研发中心组成的协同支撑体系，并拥有ISO27001 、ISO9001、TL9000、ISO20000等系列权威资质认证，可以高质量随时随地7×24小时响应客户的需求。

图为中国电信云计算公司总经理王峰

然而，在取得这些成绩的同时，管理资源分散仍然是其的短板，成为其资源集约化的主要矛盾。这种矛盾不仅来自于体制差异造成的沟通不畅，也在于云计算公司的成立时间不长，各项管理职责的不够完善。

据悉，目前云计算公司仍停留在总部层面，并没有在各个省市实现分支机构的落地，各地的业务推广仍由省市公司相关部门负责。而管理资源分散，所造成的直接后果是各项云计算业务难以有效聚合。这不仅体现在新业务的发展上，同时也体现在将云能力融入现有业务方面。

“放眼全中国，挑不出一个像样的云公司，甚至盈利模式都不存在。而中国电信云计算公司的存在则恰好填补了这一空白，行业大环境需要我们这样一个正规的公司。”谢朝阳的话话犹在耳。而如今，这个重担落到了王峰身上，谢朝阳没有完成的任务，王峰能够完成吗？让我们拭目以待。