如果说网易云音乐去除了一些旧的模式，比如摆脱了歌手和专辑展示形态，但UGC歌单本身还是属于传统的数字音乐产品形式。以业内的虾米音乐为例，用户UGC的能力并不弱。如果虾米音乐的移动客户端稍作完善，网易云音乐很难在该层面有绝对优势。另外，用户建立歌单本身是一个高门槛的行为，是否真的适合移动端还有待商榷。

最终，网易所能开辟的市场空间，除了要利用的是名人资源优势外，还是需要在SNS方面有所建树。这里一方面包括熟人的关系，更重要的还包括陌生人之间的音乐交友功能。音乐评论人士陈贤江向腾讯科技表示，假设网易云音乐的目标是做音乐版的陌陌，是个值得期待的方向。

正如前文所说，丁磊之所以看重网易云音乐，也在于由此可以衍生出移动社交的方向。这不仅仅适合移动端层面来做创新，也是因为该领域还未有真正的领导者出现。

网易移动路线：后来者的差异化

纵观网易在移动互联网的布局，除了起步早、较为领先的网易新闻客户端，此后的“云”系列产品，包括网易云阅读、有道云笔记、网易云相册等都不能算是市场的破局者，而是后来者。试图在应用分发渠道市场有所作为的网易应用中心也起步过晚。

最终，摆在网易面前的问题就是，后发产品如何抢市场？

对比发现，网易所采用的策略也只能是排除传统思维后的功能差异化。比如网易云阅读，将资讯订阅和电子书阅读融合到一个产品之中；有道云笔记主打手写功能和增量式同步特点；网易应用中心则利用了社交化推荐帮用户发现应用。

如今，网易云音乐需要再次利用差异化来攻破数字音乐市场。

早在产品发布之处，数字音乐领域观察者个篱就在腾讯科技发表文章称，网易云音乐的一些亮点功能极具诚意，但总得看来，依旧只能算是一个半成品。

从社交功能来看，目前只能先从其它社交产品中导入社交关系，才能建立基于音乐的社交。如何真正通过音乐来帮助用户获得由价值的社交关系，除了基于地理位置功能外，还是需要更多尝试。

虽然丁磊很早就说过，好生意都在手机上。但迄今为止，网易的移动终端布局都还未体现出他们已经真正做成了一笔好生意。

网易云音乐会把握住这个机会吗？也许，有的时候，缺的不是创新，而是执行力。