至于其余领导班子成员，知情人士透露称，目前尚未最后确定。而欧、尹两人的任职资格，也有待保监会进一步批准。
值得一提的是，由于“众安在线”未来专攻责任险、保证险这两大非车险产品，涉及的专业性较强，因此对于“众安在线”的专业团队能力及人才建设，具有一定的挑战性。
各路资本急涌金融业打响销售攻坚战
“三马结盟”是各路资本急涌互联网金融的典型案例，背后折射的是大多数行业在传统销售渠道遭遇瓶颈下的紧急突围。
就拿中国保险业来说，目前正陷入销售“寒冬”，面临的瓶颈主要表现在产品同质化、渠道同质化，产品没有竞争力和吸引力。
于中国平安而言，一方面可通过这家新公司，探索金融营销革命、突破产品及渠道同质化的瓶颈；另一方面将借助这次合作，未来得以共享阿里巴巴、腾讯数以亿计的客户资源，大大拓宽了潜在客户群体。
同样，阿里巴巴、腾讯、携程等也可将中国平安的金融客户进行“二次开发”。中国平安旗下设有银行、证券、信托、基金、寿险、养老险、健康险等诸多子公司，这些都可以转化为成为它们的网络客户。
然而，并非所有的金融机构都能效仿“三马结盟”的合作途径。受资本掣肘、资源不匹配等原因，目前，多数保险公司都不具备与互联网巨头股权合作的条件。
但在消费理念、消费结构日趋转变，保险传统销售渠道日渐乏力的大环境下，保险公司纷纷使出不同的“杀手锏”，参与到这场互联网金融革命中。“e时代”金融销售攻坚战扑面而来。
从目前的攻坚战况来看，数十家保险公司开展了网络销售，推出了在线商城。与此同时，还频频向淘宝等互联网平台示好，通过代理合作来寻找保费增长的突破口。就在去年年末，一家名不见经传的中小保险公司借道淘宝网创下“三天一个亿”的销售额，令业界啧啧称奇。
保险业掀起互联网创新革命，与其说是保险公司基于对市场转型研判的战略选择，不如说是基于对保险产品供给与普通消费者需求之间关系的深刻理解。
正如一家保险公司总裁在其内部大会上所言，“我们未来的潜在客户，他们在哪里？答案就是：在网上。我们必须跟随80后、90后的消费习惯改变而改变。”
