与此同时，三星却面临反垄断监管者的压力，并在一起相关的专利诉讼中被迫放弃禁售苹果产品的努力。
美国的一家上诉法院最近也驳回了苹果加快审判速度的申请，意味着该公司针对三星发起的禁售申请需要经过长达数月的审核。而在此期间，三星可能会发布下一代Galaxy智能手机。
吸取教训
尽管诉讼大战异常激烈，但二者的关系并不像表明看起来那样糟糕。
“人们之所以关注此事，是因为它像是一出大戏，但双方的敌对情绪并没有那么强。”一名与双方高管都有过沟通的律师如是说。
不过，这种对抗也的确对合作产生了一些影响。高盛、Sanford Bernstein等投行的分析师认为，苹果有可能将部分应用处理器订单转交给台积电来生产。但Korea Investment & Securities和HMC Securities的分析师却指出，鉴于三星在闪存行业的主导地位，苹果不可能彻底抛弃这家韩国巨头。
苹果拒绝对任何供应商关系发表评论。
在此期间，这两家公司都在努力效仿对手的法，以期保持和扩大自己的领先优势。
三星制作了一条令人难忘的电视广告，对果粉进行了嘲弄，还大幅加大了营销和广告投入，而这正是苹果的成功基石。根据市场研究公司Kantar Media的统计，2012年前9个月，仅Galaxy系列产品在美国市场的广告投入就接近2.02亿美元，2011年全年仅为6660万美元。
苹果也在投入资金，帮助供应商采购机械设备，以便建设大规模的工厂，为苹果提供独家产能。
苹果2012财年资本开支约为100亿美元，预计今年也将达到类似的规模。相比而言，该公司2011和2010财年的资本开支分别仅为46亿和26亿美元。
但苹果和三星却采取了截然不同的战略。苹果只有一款智能手机，产品线总共也只有四条。该公司一直都在努力将产品种类保持在最小限度，并集中精力发展高端市场。
相比而言，根据韩国未来资产证券的统计，三星拥有37款手机，不仅会针对不同市场进行调整，而且涵盖了高、中、低端全部价位。该公司还生产芯片、电视机、家电和其他多种产品。其母公司三星集团甚至还销售船舶和保险。
苹果设备在美国广受追捧；三星则在印度和中国等发展中国家占据优势。苹果核心员工规模不大，全球只有6万人，生产等职能都依赖合作伙伴来完成；三星则采用了“财阀”模式，下辖80家公司，全球雇员多达36.9万，垂直整合力度更大。
鉴于上述种种差异，加之这两家公司各自拥有的强大优势，使得合作成为了更好的选择，斗争只是插曲而已。
曾经参与“Mac诉Windows”案的微软高管布拉德·希尔沃伯格(Brad Silverberg)说：“苹果从过去的经历中吸取了很多教训。”
