2007年是国内SNS的热闹年，各类社交网站兴起，天下网转型赶上了好时候，一举成为中国最大的手机社交网。
2009年底，决心二次创业的王鹏飞着手将天下网卖给DeNA——日本最大的移动互联网公司。在客户端时代到来之前，王鹏飞赚到了重新开始创业的资本。
当时摆在王鹏飞面前的：位置、通讯录、照相机——这是王鹏飞团队找到的手机特性。“对这个领域的创业者来说，找到手机的特性才是迈出的第一步”。
把手机的位置、通讯录都思考了一遍，王鹏飞最后将自己的目标锁定在照相机上。
二维码被王鹏飞看作线下到线上的重要方式，也适合自己当时的团队。多年的SP产品和互联网经验使他们对C(Customer)端非常熟悉，又积攒了一定的B(Business)端资源。
而通讯录特性的发挥需要借助强大的平台基础，后来实现在腾讯推出的微信模式上面。
创立伊始的灵动快拍也尝试过条形码扫描服务，后来发现只能局限在超市百货等领域，这个市场对王鹏飞来说，还太小。而承载信息更为丰富的二维码，才是他想要的通关密码。
凭借安卓应用商店的兴起，快拍迅速推广其“让用户扔掉数据线”的理念，用户通过扫描手机软件的二维码图形，即可不通过数据线实现下载，这让快拍二维码迅速在用户中打开市场。
2011年，火车票开始推行实名制，票面上的二维码让王鹏飞率先嗅到商机。快拍推出通过二维码鉴别火车票真伪服务，在快速积累用户的同时，也让快拍成功领先竞争对手。
2012年7月，在二维码的安全问题未引起警觉之前，快拍即已同腾讯达成安全合作，腾讯为快拍二维码扫描功能提供安全防护服务，“最安全的二维码”成为新的宣传亮点。
现在的快拍二维码，已经过了用户的跑马圈地阶段，王鹏飞认为，“不用花钱推广，每天也能新增10万左右的用户。”
借力打力
2012年上半年，微信逐渐涉足二维码业务。9月份的互联网大会上，马化腾表达了对二维码的看好，称之为打通线上线下的关键入口。腾讯的高调进入使业界皆呼“狼来了”。
在已有的二维码手机应用中，灵动快拍以3000多万的用户量位居第一，用了两年多的时间，而微信在20个月之内，就将用户的网络铺到了2 亿之多。
腾讯在中国互联网市场的地位不言而喻，其庞大触角伸及的每个领域都能给其他创业者带来不甚美好的回忆。
曾有媒体评价：“腾讯发力二维码，受影响最大的是工具型的手机拍码应用，如，灵动快拍。”
对王鹏飞来说，微信进入二维码市场释放出两个信息，好消息是自己辛勤耕耘两年的二维码市场终于得到认可;坏消息是微信现在成了很多人扫描二维码的第一选择。
王鹏飞之前对灵动快拍的计划是先做用户，再做平台，平台搭建起来后，继而寻求好的商业化道路。
微信的加入使王鹏飞建平台这一计划的风险性大增，用户的积累也大受影响。
但对王鹏飞来说，腾讯微信、新浪微博等大块头并非是自己的竞争对手，而是一批强大的合作伙伴。
2012年6月，王鹏飞带领的灵动快拍做了一次迅速的战略调整：从做二维码一个简单的识别工具应用，转化为后端的服务应用。即由面向用户、积累用户量，转型为面向企业型客户，提供二维码技术和推广服务，在帮助企业获取商业价值的过程中获取自己的价值。
