搜狐新闻客户端的产品发布比网易晚了近一年，却在2012年的下半年完成了一场逆袭。
事实上，搜狐从2010年就开始在移动互联网领域摸索。2010年4月，搜狐新闻客户端的前身还叫做搜狐快递，推送的内容也很简单，就是搜狐早晚报和几条新闻。搜狐移动新媒体中心总经理岳建雄还清楚地记得，他去谈合作的时候，对方都会开玩笑，“搜狐还做快递吗?”
于是，还没有想清楚怎么做的搜狐快递于2011年6月改名为搜狐新闻，搜狐新闻客户端全新亮相。
转折点在2011年年底。一位电信公司的领导用了搜狐新闻客户端的早晚报后感觉不错，于是推荐中国电信N79定制手机内置。这次预装让搜狐无线部门意识到，智能手机浪潮即将爆发，而搜狐新闻客户端也在业内首次将运营商和手机厂商预装作为重点突破口。
张朝阳认为，以搜狐的媒体平台，应该做更大的产品。因此搜狐无线团队迅速招兵买马，在2012年5月发布了第一款真正意义上的新闻客户端产品搜狐新闻3.0版。此后，搜狐新闻客户端开始井喷式成长。
搜狐新闻客户端的快速崛起令张朝阳有了新的打算。随着渠道和技术优势形成行业壁垒，搜狐新闻客户端未来将在平台化策略上进一步推进，通过开放API(应用程序编程接口)的方式，吸引传统媒体、出版商进驻，打造全新的“移动媒体平台”，建立多重壁垒，避免竞争对手快速跟进。
目前，各大互联网巨头都在移动互联网领域跑马圈地。据方刚透露，2013年，搜狐在此领域的投入将超过亿元。“我们绝对不会把所有鸡蛋放在一个篮子里。App和浏览器很难说谁把谁打死，尤其对于资讯媒体类的产品和服务来说更是如此，两者都要投资，这是一个策略。”
在张朝阳看来，搜狐如今是一个拥有10亿美元收入的公司，每天有5000万人通过PC观看搜狐视频，4000万人在看搜狐门户，还有1亿多人在使用搜狗浏览器、玩搜狗和畅游游戏，1000多万人看搜狐的新闻和视频。接下来，整个搜狐系如何在移动互联网时代合纵连横，将成为关键。
据搜狐副总裁方刚透露，从整个搜狐架构来说，搜狐的移动入口战略将“三条腿”走路：搜狐门户主打新闻客户端，由传统的搜狐门户和搜狐视频完成媒体布局;旗下游戏公司畅游会主打移动游戏平台;搜狗承接搜狐的整个用户平台以及工具、搜索任务。
商业模式的探索
张朝阳对于未来想得很清楚，除了吸引更多传统媒体出版商进驻，还希望众多媒体合作伙伴能在搜狐平台上获得千万、百万级的用户，同时探索新的移动互联网商业模式，包括开放广告CMS(网站内容管理)系统，让进驻的媒体可以分享到广告的权益，以及吸收会员做增值服务的权益，还包括品牌宣传权益、流量的权益。
事实上，基于客户端的新闻平台，国内还没有非常清晰的道路。张朝阳认为，首先收费内容的订阅跟传统的PC不一样，传统PC由于固定特点，收费只有广告模式，而手机等移动设备让订阅模式成为可能;其次是广告模式，客户端的广告更偏向于品牌广告，品牌类企业和产品和用户的互动非常方便，可以根据手机用户地理位置等做精细化的广告运营。
“我们有专门的部门在做，大数据部有从国际大公司挖来的团队，已经开始运行了。”方刚表示，2012年上半年成立的大数据部门未来承担着搜狐精准广告营销的职责。
搜狐一位内部人士告诉《每日经济新闻》记者，“搜狐新闻客户端中的《人民日报》已经试行广告售卖了。”
