银行业的信息化一直处于按部就班甚至有点保守的进程，出于对系统安全性以及客户对安全的担忧，银行信息化似乎总是很难与“云计算”扯上关系。不过也有很多~~~~ 澳大利亚联邦银行(Commonwealth Bank of Australia，简称CBA)在云计算部署上已经进行了几年的时间，其首席信息官和集团企业服务部总经理Michael Harte表示，CBA银行引入云计算的目标是通过云计算引进竞争机制，得到更廉价的计算能力。他认为，银行业的CIO应当考虑尽早采用云计算，考虑积极参与标准的形成。
据了解，CBA部署云计算已经有几年的时间了，不仅将银行自身的应用系统跑在云架构平台上，同时，CBA还将云服务提供给其他机构，在部署云的过程中，不仅积累了技术方面的经验，还在商业模式上进行了新的探索。
安全性的考量
出于安全等原因，人们反对将业务向云迁移。Harte认为，并不是像其他人所担心的会把所有的资源向云迁移。“肯定是有一些非核心的应用是要放出去的，让那些机器以低成本创造价值。省下来的钱可以用于其它目的，可以利用这些资源作其他的事情。”Harte说。“你不可能一下子就都转移了。回到外包时髦的时代，人们为安全担心。当外包被普遍接受时，安全就不是个问题了。虚拟化来了，安全也是个问题。在云环境里，用户可以采用很多自动化的工具来管理IT系统，这样就减少了人工的干预，减少了人的参与带来的风险。”
早在2007年，CBA银行就看到，谷歌已经在做诸如将电子邮件发往云端的事情了，他们解放了那么多的资源。于是Harte想：“如果能够在公共基础平台上做更多企业规模的活动，不是更好吗，可以通过分区来提供安全保证嘛。”
加速建立标准
“我们做云计算已经有几年了。但是由于云计算看不见摸不着，所以更准确地说，我们所需要的只是通过网络以服务的形式购买软件和基础设施。同时，我们只想按需付费。” Harte 说，“因此我们寻求创建开放、基于组件和面向服务的标准，以达到节约的目的。我们想要摆脱基础架构计算的模式，进入到细化组件和高度精确的数据中去，这样我们的客户就可以享受更好的服务。”
关于云计算，CBA银行最近在做的三件事情是：首先是加速建立标准。CBA由一个灵活并且快速组成的小组来创建标准。CBA发布的第一个标准是关于虚拟机能力的——由X86做中档服务器，在Linux平台上运行，承担企业内部的计算能力。
使用同样的技术，私有云或者公共云就建立起来了，并且可以将那些外部公有云上的应用导入到内部私有云上。
CBA做的第二件事情是与Savvis和亚马逊这样的公司合作，CBA可以自己在内部运行应用开发和测试，或者公开地在企业外部做这些事情。
CBA可以在几分钟内完成切换。CBA可以将这些应用拓展至生产环境。一旦CBA开发了这些能力并试验成功，证明可以全力生产了，这时候，CBA就能够决定它们应该继续呆在公共云，还是应该回退到企业内部。
这种配置的时间仅需要几分钟，而不是几天或者几周。CBA要做的第三件事情是：当其自身具有了向客户提供灵活的“交钱即用”的服务能力时，就可以让客户选择：是想安全地、秘密地在企业内部私有云上运行应用？还是在获得了相当的安全性后，放手在企业外部公有云上运行应用？
目前，CBA银行内部有40%的计算资源用于测试和开发。
打破设备供应商的垄断
CBA银行试图让供应商基于云的方式来提供网络服务，但是他们不愿意做，因为他们没有必要这么做。所有这些现有的供应商，无论是服务器厂商还是存储厂商，他们都反对这种模式， 因为这不符合他们自己的会计标准。他们坚守自己的、尚很强大的模式。他们还想继续“锁”住你，他们抵制竞争。这与CBA想做的事情正好相反。CBA要在近两年内实现虚拟化，用X86 中档机做虚拟化。“如果你有4千台服务器，利用率为5%-10%，你可以很快将这个数目减半，使得利用率提升到80%，这样你就可以省下很多的钱，用这些钱寻求更好的安全性，更高的自主性。如果你有峰值负荷，你可以灵活地改变它。用这种方式，你的X86服务器既可以是HP的、或者是Dell的、或者是IBM的，或者其它的服务提供商，你可以随意迁移，这样就引进了竞争机制，同时得到了更廉价的计算能力。” Harte说，“我们这样做，并不是要摆脱供应商。我们是告诉他们“我们不愿意像我们一直以来的那样花那么多钱，我们要花钱更少，也就花我们过去所花的一半那么多，而我们省下来的钱，可以用在获得更加动态和更丰富的应用服务上，或者更加细化的数据服务上。这样一来，可以使我们与客户的互动增加更多的价值。我们试图将钱从后台的工具中撤出来，然后用到更加贴近于客户的互动上去。”
