事实上，华为的三大板块业务在其2011年改革之后的组织架构图上也得到了很好的反映，除了高层管理团队及集团智能平台外，架构图明显指向了其 最为核心的三大业务板块，包括运营商网络部门、企业业务部门和消费者业务部门，值得注意的是，这也恰恰是华为布局互联网时代的三大策略。
对于华为来说，要想巩固电信市场，必须还要拥有产业链上的其他控制力。运营商业务虽然为华为赢得了国际市场的地位，积累了大量现金收入，但其未来几年内发展受宏观经济形势所限，全球运营商投入受到政府预算的影响，华为可以尽最大努力铺设备，却难以保证现金收入。
与此同时，这种市场份额的努力维持并不会当然地导致市场转好时的客观需求，来自电信设备产业的一位投资人告诉记者，“在经济困难时期，华为帮助 客户更好地布局电信设备以应对时代之需是重要的，它保证了与盟友的关系，但是，这并不能排除在经济转好、需求上升时其他竞争对手的介入，而在这种困难时期 建立的信任关系，也可能会受到利益的冲击。”
“华为已经在运营商网络设备领域独步天下了，如果华为能在消费者市场再一次强大起来，网络供应与终端设备形成关联、互相策应，那么电信运营商则 成为华为的电信牌照马甲，而电信运营商所谓智能管道提供商的定位都站不稳。”业内人士表示，“智能手机发展起来，3G网络设备的配套时机就显得格外重 要。”
事实上，这样的预言早有例证，在此之前，诺基亚（西门子）、摩托罗拉因为在终端市场失去领导地位，导致运营商的网络设备供应也进攻乏力，基本上都快从运营商供应市场清退完了。由此，华为通过电信终端布局设备市场也就成为了重要的关键点。
不仅如此，智能手机市场正迎来很大的发展契机，华为2011年发布了系列明星智能手机，致力于满足用户对体验的极致追求，而华为也因此在2011年智能手机销售量达到约2000万部。
2012年7月，国外媒体发表分析文章称，华为依靠其廉价手机战略在智能机市场挑战三星，甚至苹果，市场调研公司称，华为第二季度可能会超越诺 基亚和黑莓成为全球第三大智能机销售商。而随后的11月份，华为更是占据了刚刚出炉的全球智能手机排行榜的第三名，紧随苹果之后。
此外，华为已经在海外开始接管中小电信运营商的整个网络运营，此举更是明显地透露出了华为在电信运营、企业运营和智能终端的三维布局，通过背后互相牵制的力量不断强化其在产业链上的话语权。
据华为网站披露，华为“已经发布了业界领先的HUAWEI SmartCare 解决方案，助力运营商实现每业务每用户的精准感知管理。在60 个国家对115张网络提供管理服务，帮助客户卓越运营”。
没有人知道，在大数据时代，华为到底能够走多远。
