而财务专家李华（化名）也告诉记者，“经营活动现金流的意义在于它是企业最为真实的数据反应，因为虚假的合同能签出利润，但签不出现金流量。而经营活动现金流反映的是企业在生产经营活动中产生的现金净流入，只有充足的现金净流入，企业才有能力扩大生产经营规模，增加市场份额，开发新产品并改变产品结构，培育新的利润增长点，这对企业未来的成长利益攸关。”
企业级用户成新重点
华为在措辞上的微妙变化，恰恰暗示的是华为新的战略调整，华为在死守其原有运营商份额的同时，必须要寻求新的业务增长点，这已经是其长久战略不容回避的问题。
2012年12月31日，华为发布了2013年的行业趋势展望，在这篇名为《超越信息和通讯，迎接新一轮数字化变革》的文章里，短短不到4000字，却对新一轮数字化革命中最为焦点和核心应用做了淋漓尽致的描述。
“更重要的是，区别于2012年的行业趋势展望，华为将自己的核心客户正式由电信运营商进一步迁移到了企业级用户。”接近华为的业内人士告诉记者。
值得注意的是，华为对于企业级用户的布局从2011年即已开始。在2011年风雨飘摇的运营商市场上，任正非主持下的华为开始慢慢向企业市场渗透。
2011年，华为以5.3亿美元收购华赛（华为与赛门铁克的合资公司），据华为披露，该项收购将有助于增强公司端到端的ICT解决方案能力。不仅如此，华为构筑了基于云的IT 解决方案能力，与300多家合作伙伴携手，加速将云计算技术转化为各行业的商业应用。截至2012年华为披露2011年报之时，华为已在全球帮助客户建设了20个云计算数据中心。
然而，所有这些，仍不足以实现华为总裁任正非打造未来电信服务王国的梦想，要想摆脱运营商受宏观经济大环境的牵绊，并最终拥有全产业链的控制能力，华为必须向企业级用户突破。
上述人士向记者分析表示，“在华为2011年年报对2012年行业趋势的分析中，仍然将焦点集中于电信行业发展的十大关键课题，提出要建设无处不在的宽带网络，实施智能的光纤网络管理，基于云计算的IT基础设施，构建大数据中心为中心的网络，基于用户价值创造、开放产业链对运营商IT系统进行现代化改造，以及一系列以运营商为核心的增值服务模式，都是围绕运营商的行业布局。”
而在2013年的行业趋势展望中，华为更侧重于强调“企业的生产和运营更是离不开网络，数字企业的时代正在来临”，表示“企业ICT系统正超越工具和支撑系统，成为生产系统的一部分，成为决策系统的一部分，成为客户关系和服务的一部分，成为营销和物流的一部分等等，从新思想的来源、新产品的构思到精准销售和卓越运营，ICT融入到企业的每一个环节，构建企业端到端的实时系统，数字企业成为未来企业的组织形态”。
孟晨告诉记者，“华为在措辞上的微妙变化，恰恰暗示的是华为新的战略调整，华为在死守其原有运营商份额的同时，必须要寻求新的业务增长点，这已经是其长久战略不容回避的问题。华为预测到未来3~5年的前景并不妙，因此希望打进新的行业，比如企业级的设备市场，但这将是一场更为艰难的战争。”
大数据时代畅想
打开华为官方网页，可以看到三个联动的大屏幕广告，分别代表了华为当前的三块业务：电信接入设备，智能手机终端，以及企业化的信息和通讯市场，其客户也涵盖了运营商、企业客户和最终消费者。
