实际上，艾洛普对《商业价值》特别强调，在此役Lumia正式进入中国之后，诺基亚日后的相关新品在中国发布的时间，都会与世界同步。他相信要在未来打赢产品的决战，诺基亚在中国市场这个至关重要的战场上，要建立比苹果和安卓阵营更加稳固的根基。
于是，2月末，诺基亚和微软在中国共同启动了“春Phone”计划和“校园开拓者”计划，用开发者训练营和附赠大量手机的方式，吸引开发者融入WP生态，并开始着力打造一个贴近开发者的形象。
“在各种Android商店赚不到钱，在App Store中的开发者又无法找到苹果公司员工。但在WP生态里面，中国开发者可以随时找到位于望京的由赵立威负责的微软开发工具团队，以及位于亦庄的由黄耀丰负责的诺基亚产品团队进行沟通。”一位开发者对《商业价值》说道，诺基亚和微软都在以此为核心卖点来吸引更多开发者的加盟。
而在开发者层面，2月29日开张的中国区微软Market Place也的确正在快速聚敛人气。
另一方面，在过去的一年中，几乎每个月都暗访一次中国的艾洛普对已经出现多处裂痕的中国渠道进行了重新维护。他更换了中国区总裁，并授意熟稔中国市场的赵科林与新任总裁古思华(Gustavo Eichelmann)一道，拜访渠道，倾听需求，为巩固二线市场并重新回到中国市场的主流用户视野做了相当充分的准备。
3月28日，诺基亚对中国市场发动了第一次攻势，在北京永定门举办了Lumia手机在中国的盛大发布式。微软大中华区董事长梁念坚、中国电信董事长王晓初和各大门户网站CEO均来捧场。在发布式上，诺基亚宣布，中国区前十万名Lumia手机的购买者，将可以免费下载到《植物大战僵尸》等应用。这些都是诺基亚欲在中国挽回失地所做的努力。艾洛普十分确信诺基亚在中国的品牌号召力并未丢失。他也毫不隐讳自己对Lumia手机在中国市场上市后的销量期盼。
在记者面前的艾洛普，脸上还没有挂上绝地逢生后的快感，但他已经开始自信而平缓地开始对《商业价值》讲起了“另外一个芬兰故事”：
“在1972年慕尼黑奥运会的万米长跑比赛中，来自芬兰的选手韦伦(Lasse Artturi Virén)在起初落后于其他选手，在12圈的时候还跌倒了一次，但是他最后获得了冠军。”
“这行儿就像一次长跑，咱们走着瞧。”艾洛普说道。
