在移动互联网浪潮中，很明显可以看出这一点。一家公司在PC端积累的优势越明显，向移动端转型的包袱就越重。在PC上耕耘时间长，用户积累深，业绩成长好，不可能对移动互联网产生饥饿感。相反，那些专注在移动端的团队，没有PC的资源，也就少了负担，能够100%只基于移动端考虑问题，完全针对移动平台设计产品，打造出真正有价值的产品。
2004年，UC摒弃了单机版软件浏览器的做法，首次在手机浏览器上创新地采用了云计算架构，利用服务器端处理的方式，实现了流量压缩、速度提升、屏幕适配等功能，使很多用户第一次实现了手机上网。今天，我们能够在与Google、腾讯等巨头的产品竞争中保持领先，根本原因是持续满足了用户在移动浏览时的切实需要。
随着移动互联网拥有更多的用户，使用场景更加丰富，移动互联网与PC互联网之间的关系将逐渐逆转，未来移动互联网就是互联网。而要在移动互联网领域取得成功，我们必须放下PC的包袱，超越PC模式，才有可能创造颠覆式创新。
全球化机遇
互联网是天然的全球化市场，而移动互联网给了中国企业在全球化拓展上“弯道超车”的新机会。
在Facebook的10亿用户中，美国和加拿大用户占比仅占不到20%，其他很大一部分都来自全球其他地区市场。
在PC互联网时代，美国一直是全球的中心，全球其他地区都在亦步亦趋跟随美国的各种创新模式。但在移动互联网，全球会有两个中心，一个在美国，另一个在亚洲。
过去几年，亚洲移动互联网经历了高速成长，相对而言，美国在PC互联网上的优势也成了移动互联网的包袱，在那里，PC互联网的普及率很高，手机或者移动互联网长期都仅仅是一种补充。
举个例子，美国人的双手被绑在方向盘上，而在中国，人们出行主要依靠公共交通，双手得到解放，手机上网就有了空间。生活方式上，现阶段中国和印度不像发达地区拥有大量的公共体育设施和休闲场所，所以互联网承载着人们的娱乐、休闲的需求，而手机正成为新兴的移动娱乐产业的重要载体。
旺盛的用户需求推动着中国移动互联网产业的快速成长，也让我们的企业有了做移动互联网潮流引领者的机会，因为新兴市场从终端环境、产业生态到用户习惯，都对中国企业的开拓非常有利。
我认为，中国互联网企业全球化要分两个阶段，第一阶段走出去，先在海外站住脚，证明自己具备成为“全球企业”的能力；第二阶段，进入北美市场，打磨自己的技术和产品，最终成为“全球领先企业”。
2009年底启动国际化战略后，UC就把出海的重心放在了亚洲新兴市场。目前UC浏览器已经在6个国家市场份额超过10%，在全球第二大人口国家印度，市场份额已经超过25%，明年有望拿下印度第一。
2012年9月，UC北美运营平台在美国硅谷正式成立，这是我们继印度新德里之后，设立的第二个海外运营平台。除了产品和服务的本地化，北美平台的另一项工作是充分利用硅谷这一创新中心的研发人才优势，为UC全球其他地区尤其是亚洲新兴市场的产品创新服务。
在国际化这件事上，华为是我们的榜样，华为今天的收入超过70%来自中国以外，而从起步到今天，华为已经用了十几年。我也希望未来移动互联网领域，中国能够诞生一批伟大的企业，在全球创造代表“中国智造”的品牌。
