“2013年各家视频网站将寻求品牌差异化。”对于均未盈利的视频行业走势，古永锵发出如此判断：“优酷土豆合并后，两个平台各自的特色将更明显，土豆更土豆，优酷更优酷。 ”
事实上，除了资本层面外，合并后的土豆正悄然迈出了差异化步伐，更向时尚、青春和个性化方向发展。
内容上，基于“土豆映像节”而打造的原创自制内容品牌“土豆映像”先后推出了《YIF魔幻》、《土豆最娱乐》、《土豆最音乐》等。同时，新近上线的一款弹幕式交互视频产品“豆泡”，更加强化了土豆网的社区化属性。
此外，今年第三季度中，土豆网城市频道改版，新上线三档特色内容：地方综艺、方言和栏目剧，发展地方站。这标志着土豆在同质化的视频网站竞争中，欲开创了一片富有特色的蓝海。
目前，视频广告库存量不足，即能够满足广告主投放要求的流量存在瓶颈，主流品牌广告主的主要目标受众仍是20-35岁的一线城市用户，来自这些用户的流量增长是有限的。这为二三线城市市场提供了机遇。
毕竟土豆强化地方特色有助于提升二三线城市库存，同时也使地域定向更加方便、准确。
台网联动将继续深入 2011年，因为买剧的网站众多，市场集中度不够，国内视频网站的“价格战”将视频版权内容打到了天价，整个版权市场呈现大量泡沫。 古永锵认为，随着2012年优酷土豆的合并，市场集中度提高，行业格局趋于稳定，视频行业的争夺战演变为局部战争，视频版权价格开始回归理性，泡沫开始逐步破灭。
不过，在行业观察人士看来，随着持续的烧钱，未来国内视频网站只能剩下2-3家，短时期内，规模性的恶性竞争仍将继续存在。 古永锵说：“国内视频行业‘台网联动’模式深入发展，合作方式不断创新，成为2012年视频网站的关键词。”
为降低内容购买成本，优酷会加大对自制内容的投入；为增加收入，优酷开始尝试在美国和中国地区提供iTunes或Netflix类型的服务，包括订阅、视频点播或其他服务。
古永锵表示，视频网站在中国纯粹采用YouTube的方式肯定做不大。但如果纯粹照搬Hulu模式也很难在中国取得成功。
“用户并不关心视频网站上的内容是来自专业公司或是用户自主上传的，他们需要的只是能够找到所需的内容，并获得良好的用户体验。”古永锵强调，优酷土豆发展的宗旨恰在满足用户的这一需求，例如近期大胆取消了土豆视频播放页的包框背景广告，以求进一步优化用户体验和广告环境，
古永锵称，当前优酷土豆正处在集体练内功的阶段，如技术发力、团队整合等。“就像开赛车，为了跑的更快，你必须先停下来给车换上新的轮胎和引擎，才能最终赢得比赛。”
