“实际上，合并比想象中顺利，两家公司重合的用户数目没有想象中多，但两者合并的协同效应要到2013年、2014年才更加显著”，正式合并之后，优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵早已不用将优酷土豆比作Nexflix或Hulu中的任何一家，状态变得更为放松。 2012年3月11日，优酷土豆两家公司签订合并。在此之前，就与土豆网的合并事宜，优酷土豆方面曾在优酷上市前、优酷上市后、土豆上市后等时间节点多次接洽。
5个月之后，8月6日，两家公司发布了第二季度财报，8月7日，优酷股价上涨10.8%。“比我们想象的要好”，古永锵表示。8月20日上午，优酷土豆合并获得两家股东投票通过。
对视频行业利好的消息是，电视剧版权价格大幅下降，已经趋于理性。在增加收入方面，优酷广告客户ARPU值（广告商平均广告投入）增长约一倍，但优酷广告主数量并未有显著上升。优酷表示，并不急于追求广告客户的大量增加，而侧重对既有用户的挖掘。
由于受宏观经济形势及优酷土豆合并影响，部分广告客户的观望态度影响了土豆的营收，2012年第二季度，土豆净亏损1.547亿元，去年同期则为7890万元。在运营效率、技术水平均处于优酷优于土豆的情况下，在未来几个季度，正式合并后的新公司财报如何，须看优酷、土豆双方后续整合成效。
竞争仍然同质的情况下，视频行业难以养活过多的竞争者，同时因为版权方对内容的控制，视频行业也难以形成在其他互联网行业普遍存在的赢家通吃的垄断状况。因此，视频行业仍需整合，但整合之后难以一家独大。
版权价格回落
“去年单价100多万的剧集，今年可能只有50多万”，据优酷集团总裁刘德乐介绍，与去年相比，版权内容大幅下降，经历过去两年的价格泡沫，版权价格逐渐回归理性。
2012年第二季度财报显示，本季度优酷净收入为3.874亿元人民币，净亏损则扩大至6280万元。成本方面，带宽成本支出1.119亿元，内容成本支出则1.44亿元。其中，内容成本仍然居高不下是因为优酷采用加速摊销方式，第二季度实际的内容成本为5200万元。
自2010年、2011年经历视频网站内容价格泡沫之后，2012年，视频网站内容价格泡沫逐渐破灭。继3月11日优酷土豆合并继而在内容采购方面统一之后，4月底，搜狐视频、爱奇艺、腾讯视频结成了“视频内容合作组织”，通过联播、联合买剧、换剧等形式节省内容成本。与去年同期相比，热门剧集价格下降了三分之一到二分之一。
但从优酷的第二季度财报中，内容成本依然为占营收比最大的成本开支：2012年第二季度，优酷内容成本支出为1.44亿。刘德乐对《财经》记者解释道，这是由于优酷采用加速摊销方式，即在剧集播出时而不是被购买时被计入成本，因此，高达1.44亿的内容成本多源自去年就买到的剧集。今年二季度，优酷实际新增加的内容成本约为5200万元。
自2011年开始，优酷率先采用加速摊销方法计算内容成本，并使得未来财报更加轻盈。根据优酷的加速摊销算法，从剧集购买当年计算，按照三年70%、20%、10%的比例计入成本。据《财经》记者了解，目前，部分视频网站效仿优酷做法，也采用加速摊销方式计算内容成本，而处于产业链上游的乐视网，因拥有庞大的版权内容库，采用了将内容成本均摊到每年的直线摊销法，国外在线影片租赁厂商Netflix也采用了直线摊销法。
与向用户提供自己的产品和服务的互联网公司不同，视频网站并不处于绝对强势地位，在整个视频产业链中，处于上游的版权方作用显著。2010至2011年，正是由于视频网站激烈的同质化竞争，导致版权价格暴涨，各视频网站内容成本支出巨大，两年之内视频行业竞争者数目锐减。
在视频网站带宽、内容、人员三大成本支出中，内容成本最具不确定性因素：作为视频内容分发渠道之一，视频网站不具备议价能力，而任何视频网站都难以接受因丧失热门剧集版权带来的用户流失。
