协同效应初现
除内容成本之外，带宽成本是视频网站支出的另一大项。合并之后，除在带宽采购方面更具备优势之外，两者CDN（Content Distribution Network内容分发网络）网络的合并也是较为明显的成本节省。
与其他视频网站选择将CDN外包不同，合并之前，优酷、土豆分别于2006年、2007年开始自建CDN网络，两者合并之后，随着CDN网络规模扩大，单个用户的CDN成本将降低。优酷表示，合并之后，新公司每年可节省的成本有望达到之前设定的5000万美元目标。
从最初宣布合并直至现在，优酷土豆用户重合度过高一直成为业界不看好两者合并效果的原因之一。
合并之初，众多分析并不看好优酷土豆的合并，认为两家用户、资源都过于重合。据优酷方面向《财经》记者解释，由于之前两家公司用户数据并未打通，根据小样本推算两家网站用户重合度的数据要比实际高。合并后，优酷土豆委托第三方直接在网站中嵌入监测代码，调查结果显示：两家公司用户的日重合度只有约14%，低于之前预期。
8月8日，优酷土豆的广告系统实现对接：对于贴片广告灯等硬广，进行整合售卖；而针对优酷土豆各自的自制节目、活动及专题，则进行分开售卖，在广告方面仍旧保持两个网站的差异化。
据优酷土豆集团高级副总裁、土豆网首席战略官于洲介绍，实现广告系统打通之后，系统可通过“去重”功能发现广告主在两个网站的重合用户。“例如，合并之前，广告主在向视频网站投放广告时一般选择在优酷投放之后，再在其他视频网站补投，但这其间的共同用户被重复投放了，合并之后，通过'去重'，可以剔除重复用户，提高广告的性价比”。
合并之后，土豆品牌会不会消失？古永锵认为，从内容、品牌等角度而言，优酷、土豆网依然风格鲜明，合并之前，两者出于竞争存在趋同成分，集团化运作之后，优酷土豆将在自制剧、原创内容、电视剧方面都讲寻求差异。
在管理团队方面，古永锵则力求保住核心成员不流失。据在8月20日股东大会的消息称，正式合并之后的新公司中，已确定20位副总裁及以上人员，由优酷和土豆网的管理团队共同组成，其中优酷12人，土豆网8人。与此同时，优酷原总裁刘德乐已升为集团总裁。
想象力何在？
“合并有助于解决问题，但并不能立即解决问题”，面对合并问题本身，古永锵认为，与国外视频网站Netflix用户规模不大但利润高的情况不同，在中国，视频网站的规模效应更重要。
现在，已经处于市场份额第一位并占绝对领先优势的优酷土豆依然不急于盈利。从优酷第二季度财报可以看出，优酷面向无线产品、付费内容购买、精准广告的研发、视频搜索等的投资持续加大。2012年第二季度，产品开发费用为人民币3500万元，大大高于去年同期的1420万元。
门槛的存在加强了现存几家视频网站的广告控制能力。观察视频网站的广告时间可以发现，自2011年9月份起，优酷的视频贴片广告时常从原来的20秒左右被延长至45秒，搜狐旗下网站搜狐视频也将贴片广告时间最长增加至60秒。在广告主需求和用户体验之间，在新的竞争格局确立之后，视频网站开始寻找新的平衡。
但是视频网站仍然在产品方面缺乏想象力。据古永锵介绍，产品延伸是未来一到两年里优酷土豆要做的事情。但他表示，延伸产品将全部围绕视频，不会“跨界”。
古永锵认为，针对用户进行的数据分析并在此基础上包装成产品，将存在潜在价值。他表示，优酷也有数据中心，但大多集中于浅层次的流量与收入的关系，但如何利用数据提高用户体验，如何使用数据与媒体合作，可能成为未来视频网站具有想象力的产品。在这方面，优酷可以考虑与相关公司合作，但“关键数据仍要保密，那也是未来的潜力和保障”，古永锵说道。
