古永锵行业老大合并行业老二，最受冲击的是优酷土豆自身。能否“种”好土豆，将成为古永锵最大的挑战
这是9 月的一个上午，天气晴好。古永锵，优酷土豆集团董事长兼CEO，站在塑料大棚里，穿着条灰色运动裤，手里握着把脏兮兮带泥的铲子，身边是他的高管们。他们从北京城的各个角落聚拢而来，在位于郊区平谷的这家有机农场里会合，一起种土豆。他们全穿着定制T 恤，男式的上面印着蓝色优酷和橙色土豆的Logo。古永锵正开心地解释女式T 恤的含义：“你看，yoUkU，tUdoU， 我们两家真的很相似，两个 U 连结起了我们，U 就是You，你嘛。”在土豆田里，“一、二、三、四”，按照两个农民老师的指示，古永锵自个儿就种了一排小土豆，还浇水、施肥、堆土，他半弯着腰干了半个多小时，哪个环节也没错过。身边有姑娘惊叹，“还真干啊！”当然真要干，不仅是种土豆，还要做好优酷土豆集团。距离3 月12 日（行业老大优酷与老二土豆宣布合并），已经过去了整整6 个月。据艾瑞今年9 月发布的报告称，优酷每周覆盖的用户数超过2.2亿人，土豆接近1.5 亿人，分居行业前两名，两者合计覆盖独立用户数超过3 亿，接近八成中国视频用户。
这是属于古永锵的丰收季了吗？起码现在，他还得继续辛苦劳作。优酷土豆还在继续亏损，网络视频行业竞争持续加剧，而两家此前一直缠斗不休的网站突然间坐在了一张桌子前，其间的公司文化、品牌风格差异，还有人心的纠葛，都得去一一解决。
V Koo 说他很文艺
在这场甚嚣尘上的合并案里，古永锵曾被媒体定格为“像手表般精准行事的银行家”，而土豆网创始人王微则被形容为“文艺青年”。听上去，又是一个冷冰冰的资本击败热情的故事。
古永锵并不喜欢这种描述：“如果我是一名纯粹的商人，当年我就不会做视频，而是去做电商或者网游，那样挣钱更快。我也有理想。”优酷是第一家独立上市的视频网站，六年前创办时，这一行业还没成功先例。
优酷土豆正式合并后，所有员工齐聚北京，开了一场“优酷土豆同学会”。各个部门都要表演节目，高管们的节目名字叫《大家都笑了》。节目开场，高管们站成一列，打头的古永锵转过身，旁白唱起来：“V Koo（古永锵英文名）说他很文艺，很文艺，Gary（王微英文名）就笑了。”
王微接着转过身，全场都笑了。不是古永锵不文艺，而是王微太文艺。去年，当土豆处境艰难时，王微在写剧本和小说。今年，当他宣布辞去土豆网CEO职务时，他发了一条微博“下一个有趣的梦里再见”。
古永锵说:“他写剧本，我也写过剧本。”只不过，那还是中学时代的英文课上，他写了一个二战时从集中营越狱的故事，同学们热热闹闹地演出了一场。他也有中年男人的怅惘，他说听《老男孩》这首歌时“我哭了，那种感觉从来没有过，我想到很多朋友。”
他还是心理学爱好者，读MBA 时，他选修了一门叫“九型人格与领导能力”的课程，当晚他就去书店买了这本书，彻夜看完。直到回国，他仍对这本书念念不忘，还向记者推荐。一年后，这名记者又找到古，邀请他推荐这本刚引进国内的书。研究心理学，古永锵说最主要的目的不是研究别人，而是搞清楚自己的人格。买书的当晚，他就知道了自己是七型，体验型，“喜欢多元尝试，在各种体验中找到自我。”
王微是五，思考性。“Gary 比较内向，我外向。”可是，每个人都不只是一种人格，还有一点偏向，“我们俩都偏六。六是在看一件事时会同时看到正反面的人。我跟他一样。其实我们有好多共同点，只是大家放大我们俩的差别。我们俩三分之二比较像，三分之一不像。”
优酷土豆集团高级副总裁、土豆网首席战略官于洲曾是王微的同学，经历从土豆到优酷土豆的变迁。他说，“一家公司创业运营需要非常逻辑性的思考，这才是Gary 真实的一面。”古永锵则说：“为什么我跟Gary 谈得来，因为我们谈到未来时，看法往往一样。”
2010 年12 月8 日，当优酷成功于纽交所上市后，古永锵回国见的第一个人，就是王微。
