正是那次会面，古永锵试探提出与土豆合并。当时，王微正囿于与前妻的离婚纠纷中，土豆上市前景不明。王微只答了一句话：“我希望把这家公司做到上市，土豆已经启动上市，我不想中途终止。”这是属于一个男人的心结与抱负，曾做过富国投资职业投资人和搜狐总裁、最终自己创业的古永锵，岂能不明白王微的执拗与坚持。很长一段时间里，他没再提起这件事。
2011 年末，版权价格泡沫极具膨胀，视频行业竞争加剧，作为先行上市者，古又动起了并购的念头，当时进入谈判阶段的，还有爱奇艺和腾讯视频。
2011 年8 月17 日，土豆流血上市，首日以25.66 美元每股收盘，跌幅达11.86%，这使其市值仅为优酷的1/4。而根据其2011 年第四季度财报，亏损2370 万美元，全年共计亏损达8120 万美元。资金链极度紧张的土豆当时也在寻觅并购对象，新浪一度极为逼近成功。扩张到视频行业还是一门心思做好微博，新浪最后选择了后者。
最终走在一起的是优酷和土豆。古永锵说：“行业整合是必然趋势，大家相互选择，因为我们是行业第一第二，能选的话，你肯定选最好的。”
2 月16 日，双方开始谈判；2 月24 日，土豆在香港开董事会，双方又从各地飞赴香港继续谈判；3 月11 日，正式签约，双方以100% 换股方式进行合并，谈判过程前后不足20 天。
王微进入了董事会，集团的管理则交给了古永锵。在这场持续了6 年的战争中，古永锵笑到了最后。在血雨腥风的视频江湖中，如果结局真的像土豆投资方、易凯资本的王冉所预计的那样，视频行业最多只能存活四家，合并后的优酷土豆也足以让古永锵确信，他是最有可能活下来的那个。
先人后事
曾在搜狐主导过三次并购的古永锵说：“两家公司的整合中，人的难度比资本大得多，资本都是理性的，可以算出来，而人是感性的。”
3 月12 日，优酷土豆对外公布合并。于洲说，为了将员工们震惊情绪减到最低，他们“按分钟”做计划。17 点整，古永锵和王微分别出现在优酷和土豆的办公室，向员工宣布这一消息。17 点05 分，双方同时召开员工大会。次日早上10 点，他们一起出现在土豆北京办公室，11点30分，两人又前往优酷总部。之后，再一同飞往上海。下午5 点，古永锵穿橙色，王微穿天蓝，一同出现在土豆上海总部。24 小时内，两人做到与北京上海所有员工都面对面交流。
为了促进两家公司融合，优酷土豆成立了一个九人合并委员会。半年中，每周他们都举行一次例会，轮流在优酷、土豆北京办公室和土豆上海办公室举行。
“大家会吵架吗？”古永锵哈哈一笑，“我们经常为中午到底吃什么吵架。”偶尔，碰上阳光灿烂的日子，他们还会移师附近的奥体森林公园，在草坪上或躺或坐，就这样开一上午会。
他们还举行了三次总监级以上管理团队联谊活动。第一次是3 月16 日，在北京郊区，60 多人围坐下来，互相熟悉，于洲想了一个游戏，要求十人一组找出彼此身上的共同点，最具创意的一组获胜。
4 月，在苏州，他们请了一位老师，做各种合并案例分析，要求大家一起畅谈可能会出现的问题。下午，他们又在苏州城里“寻宝”，8 人一组，不许乘坐交通工具，只能靠团队合作来求得胜利。在那次培训中，古永锵还拉着土豆的几名员工唱起了Beyond 的《海阔天空》。第三次在正式合并之后，8 月末的北京，讨论的重点也变成了新公司未来的策略与发展方向。
每周，他们还会在全公司举办下午茶、篮球赛、扑克比赛和K 歌，古永锵也都会参加。上周他还飞到上海，在土豆总部和员工一起烧烤。
集团内部规定，员工们不能说“我们优酷”或者“我们土豆”，否则就要请大家吃冰激凌。同时，集团没有“部门”，只有“团队”，大家互叫同学老师，高管开会就叫“班干部会议”。
