土豆有一个90 人的核心人才储备计划，过去半年里，古永锵和合并委员会跑遍了北京、上海、广州三地，和他们恳谈。他自称记性不好，却对他们中的大多如数家珍。
员工们当面表达了他们的担心，“有人问我合并后，他的位置怎么摆。我们讲‘先人后事’，合并后可以选择跟部门走，也可以选择跟上司走。我们按才干来决定职责分工，而不是来自哪家公司。”古永锵说，“我们讲求合分有序，需要规模化的合，如广告投放、媒体合作、技术后台等；需差异化的分，如品牌定位、自制内容、页面风格等，保持两个网站的独立化和差异化。”
有人担心优酷在合并过程中占据主导地位，土豆员工会受到排挤，于洲说，优酷一直想做数据分析，土豆提前一年进入这一领域。合并后，土豆的工程师在这方面自然而然地牵起了头。
还有人担心，合并后组织架构庞大的集团会裁员，古永锵说：“现在只会分工更细，比如买剧，以前匆忙，并不会真正研究剧本、挖掘导演演员历史数据，现在就可以更专业。我们反而觉得有些工作岗位还会人手不足，有些吃紧。这种感觉很奇妙，整个行业最优秀的人，他们终于聚集在了一起。”
8 月末，随着两家公司正式宣布合并，集团打通了搜索平台“搜库”，在优酷和土豆上搜索视频，如果一家没有，会自动导向另一家。两家网站的贴片广告系统也正式宣布打通，广告主可以通过受众覆盖、频次控制在两个网站当中实现优化，减少跨平台投放当中目标人群频次到达不合理的问题，从而减少资源浪费。
员工们也开始逐渐感受到合并后的好处：优酷出差标准一度高于土豆，合并后，土豆相应提高；两家公司此前都有下午茶，土豆提供点心，优酷则有水果吃，现在，土豆人也吃上了水果；土豆此前有一个项目，叫“土豆窝天天贴”，每天中午休息时，HR 会群发一些国外优秀互联网创新模式等有用信息给员工，合并后，它改了名，现在叫“优酷土豆天天贴”，整个集团所有人都会收到。
让古永锵欣慰的是，宣布合并至今超过半年，团队中只有一名高管王祥芸宣布离职。土豆一名工程师在合并后的第二天提出辞职，跳槽至一家外企。一个月后，那名工程师发现融合的过程挺顺利，又找到了于洲，提出回到土豆，他问，“我的股权还作数吗？”
优酷更优酷，土豆更土豆
今年6 月，麦肯锡为两家公司做了企业文化调研。一百多道题，需要40 分钟才能答完，80% 员工自愿匿名参与了调研。
结果，古永锵发现，双方的文化气质方面有70% 都很类似。
于洲说：“我们的口号都很像，优酷的价值观是‘速度定成败，你我定成败’，土豆的是‘快比慢好，为赢而做’。优酷叫‘我爱视频，我是拍客’，土豆就叫‘边走边唱’。其实都是一回事儿，优酷的更直白，土豆的比较文艺，但底蕴一样。”
两家公司最显著的差异体现在公司品牌形象上，就像他们各自的广告语，优酷是“世界都在看”，主流又大气，土豆那句“每个人都是生活的导演”就更时尚和青春。优酷子栏目都叫“XX 视频”“XX频道”，一目了然，土豆则明显有趣一些，“豆花”、“豆角”、“黑豆”之类层出不穷，有自己独特的氛围，用户粘性更强。
宣布合并后，古永锵做出决定，优酷土豆品牌独立，编辑方针和频道运营也都完全独立。而考核它们的标准，例如用户规模和流量都分开，甚至在一定程度上相互竞争。
今年的土豆映像节选择在承德的山上举行，古永锵和王微一起出现在媒体镜头下，一起做土豆酒，一起扎帐篷露营，半夜下起了雨，大家又一起手忙脚乱地收帐篷。优酷的牛人盛典则选在了人大礼堂，大家正襟危坐，台上的主持是郭德纲和柳岩，如果不事先告知，参与者一定以为这是一档传统电视台录制的节目。
