“3B”大战，我们没有对百度口水战。我只是按照自己的思路推了一个我的搜索，我跟它百度的产品理念不一样、商业理念不一样。实际上，我导给搜索的流量是自己的：我自己的浏览器、网址站的流量原来是导给谷歌，现在导给我自己。所以我们10%的搜索市场份额，大部分是从谷歌那分来的，百度的份额也没有掉多少。
但百度的反应过激是超出我的想象的。先是百度自己跳出来说我们很多坏话，通过第三方代理人，做虚假负面，说我们的浏览器、软件有问题，这种攻击手法是让我比较惊讶的。这种只有在和金山这种没有底线的公司（对战）中遇到过。
虎嗅：百度反应这么激烈，是因为你打着它们要害了？
周鸿祎：没有。我们也没想到要干翻百度的，百度还是很强大的，毕竟做了这么多年。
我觉得是因为它这些年来处在没有竞争、没有压力、睡觉都能挣钱的状态。李彦宏后来不也自己说，整个公司比较懈怠，比较“小资”，缺乏狼性……突然有人起来拿了它的份额，它认为不可能。腾讯，中国最强的互联网公司，做了7-8年搜索也没拿到份额。我曾经问过李彦宏怎么看腾讯做搜索，他说：“腾讯不是技术的公司，它们不懂搜索，它们对我们没有影响。”他们就是这种思想来看竞争的。谷歌也走了，他们会恍惚觉得谷歌是被（自己）击败了，觉得自己天下无敌，腾讯都缴枪了，突然有人半路上杀过来，他们可能是对此不能理解？
我觉得李彦宏过激了。谷歌走后，百度一枝独大是不正常的，你就算遥遥领先也要有一定的竞争。外力的刺激下，内部会更有执行力，更有创造力。其次，你借着这个机会改善用户体验，很多用户就会转向喜欢你。这都不是什么坏事。不就少挣点钱么？
可怜的巴顿将军，他没有仗打就会很寂寞
虎嗅：你一直要挑战巨头，但有一天你也变成巨头了呢？
周鸿祎：我不做巨头，这就是价值观了。中国的价值观太单一了：公司要更大、更强，收入更高。我认为是永无止境的。我只想做一个“规模合理”的公司，做出一些有创新的产品，不断的改变这个行业、这个世界，就是很有意思的一件事情。
虎嗅：你不企图做大，怎么满足投资人对你的期望？
周鸿祎：没有投资人要我们取代百度。我们固然要对投资人负责，但我认为企业首先是做出有价值的产品，只要你不断创新，就能取得一个很好的收入。
虎嗅：公司的合理规模是指？
周鸿祎：像现在3000人的规模挺好。除非管理能力的提升，公司的规模不要盲目的膨胀，超过自己的管理能力。
虎嗅：你这价值观是从小就是这样，还是创业经商后逐步形成的？
周鸿祎：第一因为是跟性格有关系。我从来不是主流体系的好孩子，总想和别人不一样。第二，对我人生影响比较大是《硅谷热》的这本书，写的是1980年代美国创业的故事，没有大道理，就是把硅谷的东西植入，传递一种价值观：要做一个别人没有想过的东西。书里所有的故事都是一个产品，有价值的产品被市场接受，就能改变世界。
虎嗅：很多人自称受硅谷的影响，很多人创业时也是梦想做出伟大创新产品、改变世界，也是光脚创业，但创到一定程度就变了。你是自觉地保持原始状态？
周鸿祎：可能因为他们都成功了吧，我一直把自己定义为一个失败者。我一直在尝试、在失败、在屡败屡战。而且我自己做投资，和中小创业者比较接近，我自己内心还是个创业者。我每次进入一个领域，什么都没有：进杀毒时我不懂杀毒，进搜索时百度占了80%的份额，我什么都没有。
