一定不能和巨头一样
虎嗅：很多创业者企业家偏好以“共赢”起家，而你创业的方式一开始就是树立对手，不停战斗，这个选择是出于主动还是被动？
周鸿祎：坦率的说，我没有刻意的选择敌人，这是对我的误解。我也跟很多创业者讲：你脱离替用户解决问题的考虑去做一个产品，只打口水战是没有意义的。很多人都是“买椟还珠”，他只看到我打口水战的这一面，认为周鸿祎就是靠“口水战”而无往不胜。他错了，打口水战是个战术， 它不是我的本质。我总是在看有什么样的需求没有被满足，在一个存在巨头的市场里巨头有没有被颠覆的机会。
因为我总是从用户角度考虑问题，有意无意总是符合了颠覆式创新的原则之后，势必让竞争对手、市场里的巨头处于两难的境地，特别难受。特别是如果形成商业模式的颠覆，它会觉得很难跟进：它已有的东西已经成为包袱了，它不跟进会出问题，它跟进了，也会出问题。比如说免费杀毒，你说他跟不跟吧？跟进了就会损失几个亿的收入，还不知道结果怎么样；不跟进就会损失用户。
在这种情况下，巨头的反击就是无理性。就会选择打口水战。因为他们不能说我做的这件事不对，只能对我个人动机、历史进行攻击，说我是“历史反革命”。这就是文革中的人斗人。结果给大家一个感觉就是我每次都挑一个对手去打，打口水仗进行炒作。真的不是的！首先，你炒作得再厉害，不能给用户提供有价值的产品，那是没有意义的；其次，我每次都不是主动打别人（虎嗅画外音：这个……），实在忍不住了我也骂。我反击最凌厉的手段是用颠覆式竞争的方式，把产品体验或商业模式做到极致，用产品说话。
虎嗅：所以你从来做产品的出发点就是要满足巨头没有满足的需求？不能不针对他们？
周鸿祎：在中国互联网界，你干什么都躲不过巨头。大家都说要找蓝海市场。说句良心话，聪明人太多了。当你有一个想法时，已经有100人有同样的想法了，10个人已经这么干了，5个人已经干了1年了，只是你还不知道而已。哪有什么蓝海？10年前，这些巨头初创时，三大门户还忙于自身的商业化，没空盯它们，所以它们有成长的空间与机会。现在的互联网已高度拥挤了，巨头垄断了用户与流量，几万人的队伍还没停，一直在找方向、在看美国流行什么、中国小团队在做什么——这种情况下，你要按巨头的游戏规则来做一个类似的东西，就算做得好点、快点，它根本不在乎，它知道你玩不过它。
对于现在的新公司来说，做事情能不撞见巨头吗？有巨头不进入的领域吗？你看古永锵做视频，做到后面最大竞争对手还不是这几个巨头？做团购、做云存储……都是这种情况。
所以在创业方向上我鼓励创业者要向我学习，一定要像苹果的Slogan那样：Think Different，一定不能和巨头一样，要寻找差异化的机会。为什么我不去做IM？因为我没看到差异化的机会。（虎嗅画外音：Line是个差异化吗？）而这次之所以做搜索，是因为看到了差异化的机会。有人说搜索能赚钱——能赚钱的多了，不能啥赚钱我去干啥，你做不好非但赚不到钱，反而有麻烦；又有人说我有搜索的情结——我承认我有，但不是说有激情就能干成；还有人说我有搜索的团队与技术——这是必要条件，不是充分条件，有技术的多了，微软都挑战谷歌，有挑战成功的么？
根本上，我下决心做搜索是看到了做搜索有颠覆的机会。我做更干净的、体验更好的搜索，百度跟不跟？跟我，它损失收入，我赌它不舍得，放弃1/3的收入（指医疗广告）对它来说是个艰难的决定，但对我来说，这钱我本来就没有挣到，所以无所谓；不跟，总有人想要干净的搜索。
能否颠覆在于你是否敢放弃
虎嗅：搜狗早做了搜索几年，它就没看到有这个颠覆百度搜索体验的机会？
