周鸿祎：搜狗和搜搜都是追求money太早，也放一些广告，和百度没有本质的差别。它们如果只做某些小改良，是追不上百度的。乔布斯说think different，真正做到是很难的。巨头的模式在那，你很容易就受到它的影响，你会想：如果他可以，我为什么不可以？但我要教大家颠覆式创新是：如果他可以，我一定不可以。
在颠覆别人之前要先颠覆自己。先把自己变成光脚的。如果你不愿意去放弃，很难去做一些创新。我们当年做杀毒，当时别人以为我们是光脚的，其实我们做卡巴斯基的代理，每年的收入也有1.6亿-1.7亿。这个时候你别说干掉别人，你先干掉自己再说吧。我们和其他杀毒厂商最大区别就是有没有勇气。
颠覆式创新理论，大家都看过了，但在实践上，就是需要勇气、你敢不敢放弃的勇气。
虎嗅：360现在也是上市公司，能承受这种放弃？
周鸿祎：上市公司不能成为资本市场的奴隶。过度的取悦资本市场，你就会特别短视。不敢放弃，就意味着你不敢对未来做投资。没有大的格局，可能最后也会丢掉未来。亚马逊早年很长时间被人说是骗子，可它对未来做了很多的投资，到今天效果才表现出来。雅虎不对未来投资，它每个季度都要达到华尔街的要求，这个公司最后衰落了。
越是上市公司包袱越大，你变成穿鞋的了你就不好竞争了，所以要保持赤脚精神。
李彦宏反应过激了！
虎嗅：你同意那句话吗？没有永远的朋友，没有永远的敌人？
周鸿祎：我同意。对手、朋友是随着市场的不断变化而变化的。
在商言商，在市场刀兵相见，是拼产品。过去了就是过去了，该合作时合作……可能我想得比较天真。就算某些人骂过我，我当时脑子一热也回骂，但我不记仇，过去就过去了。可很多人记。
虎嗅：挨个点评下这几年跟你交过手的那些对手吧！
周鸿祎：马化腾。我和马化腾是对手么？我很尊重他，我研究学习他。3Q大战后的马化腾是值得钦佩的。他首先是自己反思，二是自己做了许多调整和修改，三是迅速的用产品说话，而不是吐口水。3Q以后我们也有些诉讼，但诉讼是以事实为依据，通过法律来解决。腾讯也有媒体，但没有对我们口诛笔伐。相反自己去调整自己的业务结构，做开放决定，最后自己的产品有类似于微信这么牛的产品。把坏事变成好事，我觉得是对的。（虎嗅插嘴：你这两年跟马化腾见过聊过吗？答：见过，但他好像不太愿意和我聊。虎嗅：他在腾讯微博上说你是个演员。答：我怎么觉得他说的是雷军呢？虎嗅：╮(╯▽╰)╭）
马云。2006年我跟阿里是有了冲突，都很气愤，都说了过激的话。但冷静下来后我主动去找了马云，说开了，就好了。他也是一个很有胸怀的人。
雷军。“小三”大战，我觉得那不是打仗，就是一个争论，互相唱和下。（虎嗅画外音：呵呵。有别的跟雷军相熟的人告诉虎嗅的信息是：“小三”大战期间，雷军一提到周鸿祎都会气得发抖）大家都是要把做互联网的理念灌输进手机里。雷军认为手机厂商不能理解互联网，要自己做小米；我认为应该把理念告诉手机厂商，互联网公司和手机厂商合作。
李彦宏。很多人认为，我和李彦宏有世仇。其实不是。我在雅虎时没有击败百度是我自己的选择，我做了一个错误的决定，把公司卖给了雅虎，失去了这么一个（挑战）机会。做企业像在赌博，要敢赌，愿赌服输 ，输了我就认了 ，我们再重新积累资本。从雅虎出来后，我和李彦宏也没什么，早期我们也一直在合作，但谷歌一走它就认为不需要我们了，跟我们撕毁了合作，该给的钱不给，直到我们通过打官司才能把钱拿回来，弄得我们很难受，但我们也没对他个人怎么样。
