LBS加速了传统世界的互联网化，而其中所蕴含的巨大价值，使得大众点评、高德、腾讯、百度、阿里等原本完全不同的公司，围绕相同的战略目标发起战争。
2012年10月初，百度正式将地图部门拆分，成为独立的LBS事业部，与百度移动·云事业部一起成为百度移动互联网战略中并行的两个部门。据百度董事长兼CEO李彦宏在第3季度财报会议上披露，百度地图用户已经达到7700万，在新成立的事业部中，还有一系列百度身边、百度路况等一系列基于LBS（Location Based Service，位置服务）的应用。
无独有偶，就在10月末，淘宝低调推出了本地生活的地图搜索，在此模式下，用户可以用地图的形式查看周边优惠和生活服务相关信息。这表示淘宝在淘宝本地、淘宝旅行和一淘逛街等应用之后，仍然在进一步以地图和位置服务连接本地用户和商户。
在LBS和本地生活服务中有想法的大公司还不止这两家。2012年9月，马化腾表示，腾讯基于手机QQ和微信做了大量LBS相关服务，接口每天对LBS的调用高达7亿次，“这是典型的O2O服务”。
除了百度、阿里巴巴、腾讯这样的互联网大公司之外，因为LBS和生活服务依赖地图和线下商户资源，另外两家“非传统互联网公司”几乎从先天上就卷入了战局，那就是大众点评网和高德。
“2012年8月大众点评移动客户端独立用户突破4000万，与去年同期相比增长400%，移动流量超过PC。”大众点评网CEO张涛对《商业价值》说。通过LBS和移动，在过去近10年时间里积累了广泛本地商户资源的大众点评网，终于初步完成了在移动终端上与用户的打通。
而高德地图也已经拥有7000万用户，尤其在苹果iOS平台进行深度地图内置之后，高德的用户流量直接翻了10倍。高德正在不断寻求携程等拥有线下商户内容的合作者，以期用地图为关键衔接点，将用户与商户对接。高德要以LBS为契机，从一家专业地图公司转变成向上统合资源、向下直面用户的平台级公司。
与移动互联网发展初期简单基于“签到”和社交的LBS战争不同，到了2012年，众多原本属于完全不同领域、核心竞争力也大不相同的公司越来越走到了一起。从LBS到基于用户的生活服务，正在成为一场链条更加复杂、影响也将更为深远的关键战役。
LBS：战略聚焦点
如果说地图代表的是整个世界的位置，则对每个手持移动终端的个体来说，GPS让你拥有了随时定位自己位置的能力。而定位自己，最终仍要回到与整个世界的位置匹配中，浩瀚的世界无法装在小小的手机里，只能根据你的需求，用移动互联网去随需接入，这就使得移动上网成为必须。
LBS让移动上网在各种现实场景中，成为真正“有用”的能力。找餐馆、查询路况、临时寻觅厕所，这些在传统互联网中无法解决的需求，成为了移动互联网之所以产生颠覆效应的原因。
因此，LBS成为移动互联网到来时一种新的基础服务。这是移动互联网再不用遵循传统互联网玩法的全新领域，对智能手机用户而言，它又使人能在现实中拥有超过PC时代的全新能力。
同时，移动互联网时代，各种应用都成为了互联网入口，可入口的分散在削弱传统互联网公司能力的同时，却又因为不可忽视的移动特性，对位置服务的依赖增强。“如果众多应用都调用我的地图，比搜索的入口还大，这让我们拥有了平台级的输出能力。”高德CEO成从武对《商业价值》记者说。
LBS是互联网演变过程中一种全新的基础能力，具有广阔的发展空间，而对传统互联网来说，这种能力的加入又将对其现有业务模式产生重要影响，甚至颠覆掉原有许多模式。
比如百度，预计在2013年春节前后地图用户就将突破1亿，可是用户量的绝对增加，已经不是新成立的LBS事业部的考量重点。据了解，该部门当前最大的挑战和主要指标之一是“生活消费比”，也就是有多少用户不仅将百度地图等产品当作工具来使用，还会在百度地图类产品中进行餐饮、逛商场等生活消费。百度地图还将提供餐饮、电影院、KTV、商场、公交、加油站、景点等全门类的服务，开发独立应用满足用户特定需求。
