随着百度LBS事业部的成立，百度O2O布局思路日渐清晰。
10月17日，百度宣布分拆百度地图，成立LBS事业部，向百度技术副总裁王梦秋汇报，同时事业部将与百度移动·云事业部双管齐下，形成云+端的移动战略布局。
实际上，百度两年前已经开始思考如何承载未售卖的商业流量。从百度身边、百度有啊到爱乐活，百度一直在O2O领域探索，不过成绩并不尽如人意。
此次押宝百度地图，能否抢占O2O领域先机？
百度O2O探索路径(TechWeb制表)
百度O2O探索
百度一直在思考如何打通线上线下连接。从流量变现角度，搜索可以具备其商业模式的衍生。搜索的商业模式是依靠点击付费为主，但能够售卖的商业流量还不到总流量的五分之一。而百度CEO李彦宏也一直思考搭建一个中间页平台去承接未售卖或被低估的流量。
2010年底，本地生活服务产品百度身边公测，百度有啊发布生活频道，试水本地生活服务。2011年3月，有啊商城关闭，正式转型生活服务平台。
不过，百度身边、有啊生活发展未达外界预期。创业者李松伟认为，主要原因有以下几点：第一，公司资源倾斜不够。第二，公司政治的普遍存在，使部门和部门沟通成本增加。第三，大公司创新更多集中于微创新而不是模式的变革。第四，缺人，互联网人对传统理解不深，线下人才无法融入纯互联网公司。
为了拥有更多自主权，2011年底，有啊从百度分拆，获得IDG-ACCEL基金与启明创投超过5000万美金的联合投资，百度居控股地位，之后更名为爱乐活。
一年以来，爱乐活取得了一些成绩，如组建无线事业部，推出了乐活志等APP；“逛街”等产品升级；成立了上海、南京、武汉、福州等分站。
继投资爱乐活后，百度分拆百度地图、成立LBS事业部成为布局O2O的关键一步。鲁振旺认为，在O2O领域，百度地图拥有比较强的力量。“百度移动端做的并不是很好，但百度地图使用量可观，在移动地图中领先，这是他的优势。此外，与用户的使用需求匹配方面，百度地图是最合理的，完全可以利地图查找信息，与服务、优惠券打通。”
据百度官方数据，百度地图拥有7700万用户。据百度介绍，LBS事业部将消费信息覆盖到餐饮、电影院、KTV、商场、酒店、公交、加油站、超市、公园景点等全门类服务，还将专门开发独立的APP满足用户某类特定需求，利用UGC 和BGC 结合的方式，建立LBS 生态圈。开放方面，百度地图将以API调用的方式，免费向开发者和合作伙伴提供各种数据资源，如地图数据、交通数据、卫星影像数据等。
百度LBS事业部是否将对爱乐活产生冲击？百度布局O2O能否通过百度地图翻盘？
爱乐活的尴尬
在一定程度上，爱乐活承载了百度O2O的梦想。
互联网资深人士洪波认为，O2O是百度比较看好的领域，未来的搜索必须想办法要打通线上线下的连接。百度选择两种方式布局O2O，一是以投资的方式，将有啊业务改造成O2O，独立出来。二是没有放弃自己做O2O业务，这是百度LBS事业部要做的。
