在移动互联网端，爱乐活与百度LBS事业部是否将直接竞争？
“百度是百度，爱乐活是爱乐活，尽管百度是作为爱乐活股东，但是两家是独立公司，各自有各自核心战略，这两者并不冲突，表面看起来存在竞争，但竞争是有益的，就像微信和QQ也有竞争，是良性的，对企业没坏处。”互联网资深人士洪波说。
互联网分析人士靳继磊认为，百度LBS事业部对爱乐活肯定会有影响。“本来这样的资源完全可以给爱乐活，但爱乐活盘子太小，支撑不了。爱乐活要做成消费社区，通吃挺难的，而且做社区得熬。爱乐活很尴尬，做不好就会被边缘化。”
“爱乐活不算成功。O2O已逐渐以移动互联网为主，优势在线下端，互联网端已经不占优势，因为用户要随时随地享受服务。”互联网分析人士鲁振旺评价。
洪波认为，爱乐活的机会在于，线下服务业市场非常大。大众点评重点做餐饮，餐饮只是其中一块，线下服务还包括幼教、化妆美容、家庭服务等。“这是个慢活，需要时间来做，不可能一蹴而就，不可能很快做出明显的成果。”
“O2O是难度很大的领域，市场很分散、零碎，跟区域非常相关，在北京做的再好，对上海也没有影响。需要踏踏实实的把基础建立起来，把线下商户信息充分搬到线上。”洪波说。
对于双方关系，爱乐活方面表示：“百度LBS事业部的成立，将对爱乐活产生积极影响。百度是爱乐活的最大股东，爱乐活与百度都是战略合作关系。百度LBS定位于移动互联网时代的入口级平台，爱乐活是生活内容的提供者和运营者，是百度LBS平台众多战略合作者之一。爱乐活的内容运营与百度LBS的平台运营是两种不同的运营模式，存在着巨大的合作机会，可以做到优势互补、协同共赢。”
百度腾讯阿里抢食O2O
数据显示，2011年中国O2O市场规模为562.3亿元，预计2012年将达到986.8亿元。面对千亿元市场，腾讯、百度、阿里集团等互联网巨头纷纷涌入，寻找移动互联网领域立足点。
腾讯基于微信，通过二维码扫描推行会员卡；百度投资爱乐活、成立LBS事业部，两架马车并行；阿里集团通过支付宝、团购、一淘等业务布局O2O。
腾讯生活服务电商部副总经理戴志康判断，未来O2O行业将往两个方向发展：平台化和垂直化，百度、阿里、腾讯所做的大多是平台化业务，即百度从决策场景和广告方面切入，阿里从商业及交易方面切入，腾讯从关系链和体验角度切入，符合各家公司自身的基因，相信都能在市场中占有自己的一席之地。
“腾讯在无线互联网上确实是大佬们表现最好的一个，微信成了，借力微信去切O2O。微信，是靠收购FOXMail得来的张小龙操盘；本地生活，是靠收购康盛创想得来的戴志康操盘；张小龙+戴志康一合体，腾讯O2O接下来成功的概率也很大。”“逛”创始人白鸦评价。
阿里集团O2O布局通过各个业务线展开，一是支付宝，思路是不做业务，做工具、搭平台。此前，支付宝与分众传媒、上品折扣线下商场达成合作，探索O2O。二是团购，自身聚划算业务和投资美团网。三是一淘推出扫二维码比价应用“一淘火眼”，可查询商品在网上和线下的差价，并可在线购买。四是淘宝本地服务，近期推出了“地图搜”功能。
“这跟当年淘宝拍拍有啊的竞争不一样，C2C的竞争只有淘宝一家获得了显著优势，但O2O可能三家都能胜出，最后的用户粘性、商业价值取决于对业商业模式的不断创新、对节奏的把握和对运营能力尤其是线下运营能力的提升。我甚至不认为百度、阿里、腾讯在O2O领域会有什么显著的竞争，因为各自的基因和长项不同，所以合作机会会比以前更多。”戴志康说。
戴志康认为，O2O产业链环节很多，涉及到线上尤其是线下很多细节的运营。在商家IT能力普遍不高的情况下，我们需要从用对商家实实在在的价值，去撬动行业信息化水平的逐渐提升。同时，也需要大量的线下运营和培训的工作，这是所有O2O企业和从业者所共同面对的难题。
