这种资产负债表是强有力的战略武器：库克可以借此拉拢供应商，打击竞争对手。2005年，苹果推出了新一款iPod音乐播放器——Nano，iPod Nano是一款颇具创新的产品，因为它比当时市场上销售的音乐播放器使用更多的闪存(flash memory)。库克团队准确预测到iPod Nano将在全球刮起销售狂潮，于是向三星、Hynix等供应商预先支付了12.5亿美元的款项，以有效垄断2010年前音乐播放器中所使用的闪存的市场。
专门从事供应链分析的波士顿咨询公司AMR Research首席分析师凯文·奥马拉(Kevin O'Marah)说：“在蒂姆·库克加盟之前，苹果可能从未想到过这种策略。”囤积闪存还表明，苹果的运营战略不再仅仅侧重于如何削减成本。美国斯坦福大学管理学与工程学助理教授布莱克·约翰逊(Blake Johnson)与苹果运营团队保持着密切接触，他说：“供应链世界很大程度上一直在讨论如何节省开支。苹果确实没有这样做。”
为使苹果核心业务运行更加平稳，库克建立了一个亲密无间的运营团队，集集体之智慧做出战略性决策，这些人从库克加盟苹果的那一刻起便跟随在他的左右。他们分别是闪存囤积策略的具体执行者杰夫·威廉姆斯(Jeff Williams)，负责市场需求预测的苹果长期员工斯特兰·奥布莱恩(Deirdre O'Brien)，负责客户支持部门的比尔·弗雷德里克(Bill Frederick)；负责笔记本业务的高管萨比赫·汗。今年，库克又请来丽塔·拉妮(Rita Lane)，负责苹果台式机业务。库克供职IBM之时，拉妮就是他的得力助手。
公司二号人物
多年来，库克承担了许多重要工作。2000年，他担任销售部门和客户支持部门的负责人。那时，苹果的销售工作意味着要同零售商和其他Macs经销商打交道。在库克的坚持下，苹果开始用本公司训练有素的销售人员替换Best Buy等经销商门店雇员。这可称得上是今天苹果零售店颇受欢迎的创新性服务“Geniuses”的开路先锋。
2004年，在库克临时担任苹果CEO的那一年，他还掌控制Macintosh业务部门。第二年，乔布斯任命库克担任公司COO。今天，他的职责范围已经扩展至iPhone的销售和运营，包括负责同销售iPhone的51个国家的无线运营商进行谈判。此外，他还担任法律、财务、设计、营销等重要部门的掌门人，直接向乔布斯汇报工作。
吃高能棒 穿耐克鞋
虽然也会用微笑表达情感，但库克的“默认”表情却是眉头紧锁，他的幽默也给人干巴巴的感觉。开会的时候，他素以长时间令人不安的停顿而著称，这个时候，你的耳朵只能听到他撕高能棒包装的声音，而高能棒正是他经常享用的食物。
与苹果的每一个人一样，库克也穿休闲牛仔裤。他的灰白的头发剪得很短，头型与偶像兰斯·阿姆斯壮(Lance Armstrong)一样，很有点向偶像致敬的意思。(阿姆斯壮曾对一位好友说，他并不认识库克，虽然“听说他这个人不错”。)在穿戴方面，库克唯一值得注意的可能就是他经常穿一双耐克运动鞋，这也许和他曾是耐克董事会成员有关。乔布斯也喜欢穿运动鞋，新百伦(New Balance)是他的最爱。
库克精力旺盛，在苹果员工眼中简直是个传奇人物。他经常是凌晨4点半起床，给为他工作的主管们发电子邮件；国际电话会议更是随时都可能召开。多年来，库克已养成一种习惯，周日晚上与员工召开电话会议，为周一举行的更多会议做好准备。麦克·琼斯(Mike Janes)已和库克共事5年之久，后担任苹果网店负责人。他对在纽约召开的一次MacWorld大会仍记忆犹新，当时库克在乔布斯早晨作出一项重要指示后于下午召集会议。
现任票务网站FanSnap CEO的琼斯说：“那天晚上，我们中很多人都拿到Mets队的比赛门票，准备去看比赛。可几小时之后，他仍一个问题接一个问题地拷问我们，搞得我们就像上学的孩子一样紧盯着时钟。我现在仍记得蒂姆说了什么，他说‘好的，下一页’，同时还不忘撕开另一个高能棒。毫无疑问，我们最终错过了比赛。”
