节后伊始，山东高密联通迅速召开调度会，要求公司上下积极行动起来，迅速消除年味，将精力全力以赴投入到工作中去，以“聚焦增长”和“提升效率”为目标，确保各项工作实现“创新突破”。
他们从业务发展、网络建设、客户服务三个方面重点加强了部署调度，为实现首季开门红加油助力。要求全体员工抓住节后业务发展的有利时机，全力以赴抓好各项业务发展。重点在自有、社会、电子渠道上进行发力，掀起新一轮营销高潮。在业务发展上重点抓好商务客户、集团客户的信息业务推广，以信息化业务带动3G业务发展，努力实现3G和宽带业务的双向给力和互补发展。在网络建设上，深度打造精品网络。进一步统一思想，强化大局意识，以市场需求和一线工作需要为中心，努力优化网络资源，强化后勤支撑，举全公司之力加快业务发展。通过挂包支局，努力解决好基层员工的深层次问题，确保企业安全生产、和谐稳定。客服方面，标本兼治，努力提升联通服务品牌美誉度。重点抓好3G专属服务、宽带无条件受理、装移修机提速、3G和宽带专家热线，致力提升客户感知和服务满意度，精心做好G网业务与服务的持续推进，确保首季各项业务发展开门红。
