平顶山铁通在开展“三新”主题教育活动中，能够抓住员工普遍关心的热点问题，加强信念教育，给员工以充分信心。
一是真心实意关注、关心、关怀员工，帮助员工解决客户服务、营销、安全维护中碰到的现实问题和具体困难。能够与员工同甘共苦，最大限度地调动员工的积极性。对员工关注的绩效问题，加强过程管理和沟通，发挥其促进员工能力提升的作用。二是让员工体验到铁通的关怀关爱，特别使困难员工真正体会到铁通大家庭的温暖。耐心细致的向员工做好公司当前发展战略和市场经营态势的分析和讲解，引导员工树立必胜信心，赢得员工的认可和支持。三是完善公平、公正、公开的用人机制，强化“三干、三为”理念导向，建立完善干部选拔、培养、评价机制和日常行为考核管理机制，将民主考核、员工测评做为员工信息沟通的长效机制。四是通过制度和机制保障，为员工成长发展创造平台，保证员工共享发展成果，维护好、发展好员工的切身利益，不断引导、凝聚员工智慧和力量。五是结合“活力经营部”创建活动，持续开展系列团队形式多样的文体活动，让员工有“家”的感觉，丰富员工业余生活，提高企业凝聚力。