福建铁通为推进公司效益经营，提升综合管理水平，全面提高干部员工队伍素质，抓住三个原则开展好“规范管理年”活动。
一是制度约束原则。适应新形势的要求，调整和完善已有的各项政策措施，清理废止过时的管理制度，结合公司发展实际，建立新制度，制定新办法，建立健全完备的制度体系，加快形成以法律、法规和制度管事、管人的格局。
二是职责明晰原则。加强责任体系建设，科学界定工作职责，公正考核评议，按照条块结合、系统与单位结合的原则，做到总体目标任务明确，分项目标任务到单位，具体目标任务到人，并按分解的目标任务，严格绩效考评。
三是务实高效原则。从工作实际需要出发，结合前期清产核资、内外审计以及公司以往经营发展中暴露出来的主要问题，整合规范有关政策、制度，完善管理办法，切实提高政策和制度的科学性、规范性和可操作性，切实提高各级管理人员的执行力。确保“政令畅通，落实到位”，做到“令行禁止”。
