按照中央企业深入开展学习实践科学发展观活动的统一部署，3月下旬，中国联通集团常小兵、陆益民等公司领导率调研组分赴15个省市联络点，开展专题调研工作。公司领导通过召开座谈会、一对一征求意见和建议等方式，深入省、市、县级分公司听取基层干部员工意见，发现并研究企业存在的实际问题、围绕公司党组提出的“融合创造新优势、3G实现新发展”实践载体，推动各地进一步深化学习实践活动
3月24日至26日，集团公司党组书记、董事长常小兵同志考察了河北省分公司和石家庄、保定市分公司以及藁城县级分公司学习实践活动情况。常小兵参观了创新产品展台和新业务演示，并听取了省公司及地市公司工作汇报。常小兵对河北省分公司提出要求：一是必须始终坚持以科学发展观为指导，将工作重心转移到业务发展上来，全力保有宽带业务的优势地位，有效推动移动通信业务的发展，努力延缓固定语音业务的下滑趋势。二是必须坚持以市场为导向的原则，充分发挥融合新优势，进一步改变粗放型的管理及增长模式，业务发展既要注重收入规模，更要注重内在效益结构。三是必须坚持成本、收入及效益相匹配的原则。认真思考和积极探索如何实现合理的配比结构，将成本计划真正用到经营发展和创收增效的环节，有效拉动收入。
3月23-26日,集团公司党组副书记、总经理陆益民同志在考察浙江省分公司和杭州、嘉兴市分公司的学习实践活动及经营发展情况时指出，浙江联通一要将发展作为学习实践科学发展观的落脚点，摸索出好的机制和管理体制。要在差异化营销等方面积极探索，及时总结推广行之有效的经验。二要树立以人为本的经营理念，在发展3G网络的同时，要服务好、维系好现有的2G用户，进一步提高通信质量和服务水平。三要充分发挥融合优势，促进移动、固网、宽带协调发展，逐步优化目前面向客户的营销组织架构和职能。四要继续断优化管理流程，提升企业管理水平。
3月24日，集团公司党组副书记、副总经理左迅生同志赴广东省分公司、广州、肇庆、佛山等市分公司，开展调研工作，并与广东省分公司干部员工座谈。左迅生明确提出，一是学习实践科学发展观要和企业实际情况结合起来，在学习过程中找准问题，找准解决问题的办法。二是要树立一家人的思想和全业务的观念。三是业务融合要从简单融合向深层次发展。四是以3G建设为契机，尽快建成精品移动网络。五是注重创新，不仅是产品和业务创新，还有体制机制的创新。六是做好干部员工的思想政治工作，积极构建和谐企业。
此外，中国联通的其他领导佟吉禄、李建国、裴爱华、赵继东、李福申、李刚、张均安、姜正新、张范、滕勇、朱立军、韩志刚等，近期也分别带领调研组到北京、甘肃、辽宁、湖南、上海、青岛、牡丹江、南京、长春、咸阳、郑州、包头等省市分公司开展学习实践活动调研工作。在调研中，他们详细了解了各地学习实践活动的进展情况，对深化学习实践活动、实现科学发展提出了明确要求，对企业当前面临的实际问题和挑战，进行了广泛调查和分析。
中国联通全体领导广泛开展基层调研工作，是学习实践活动总体安排中的一项重要任务，将为下一步深化学习实践活动创造条件，有利于公司找准问题、研究办法，从而在“融合创造新优势、3G实现新发展”的实践中，取得明显实效。
