武汉铁通合理把握和运用科学发展观，实施拓展增量与盘活既有资产资源相结合的措施，规范工程建设管理，较好地促进了投资与效益，管理与效率的协调发展。
为确保实施的可操作性，该公司在出台的《工程建设管理办法》、
《项目后评估考核办法》、《网络资源利用率管理》等多项规章制度的基础上，不仅规范了三、四类工程建设流程，明确从项目上报、评审、建设到项目完成后跟踪等过程，而且加大对各环节完成时限的管控力度。一方面，严格执行项目决策咨询评估,把好建设前期工作质量关，明确要求项目提报单位按照《项目上报和审批流程》，把项目建设的主要目的、相关营销目标、预期达到的经济效益和施工方案作为四个关键点重点提报，用数据体现。同时为避免决策失误，于每周二由主管建设的领导、技术计划部、市场部相关人员组成的项目评审小组，通过对项目资源利用率和G值进行评价，风险预测，制定出防范和化解措施。
另一方面，在项目建设过程中，该公司确定专人实施项目监督，及时解决出现的各种问题，并将项目跟踪信息纳入考核。不仅如此，该公司还建立了项目实施效果的反馈机制，制定了《项目后评估考核管理办法》，设计出《项目预期评估汇总表》和《交换局项目后评估结果汇总表》，根据实际建设成本，收集本局点的所有市场收入，分析总的投入产出，对该局点G值、固话装机率、固话端口利用率、ADSL装机率、出局主干电缆利用率和户缆电缆利用率指标对该项目进行综合评定。最后再根据评估结果，将有限的投资实实在在地落实到对市场发展好、投入产出率高的经营单位和建设项目。
