近日，商丘铁通提出的“规范、提高、发展、增效”的指导方针，在转变干部工作作风方面，多措并举，全面提升干部执行力。
一是进一步强化“首问负责制”的落实。要求机关各包保干部对基层市话局提出的各种问题，认真执行谁受理，谁落实，一管到底的工作模式，包保干部和部门间不推诿，不扯皮，不让市话局为同一个问题再找第二个职能部门，提高工作实效，为现场分忧解难。
二是提高执行力。公司每月对各部门提出当月的重点工作，月末针对各部门重点工作的实际完成情况，结合各部门的“平衡计分卡”进行检查、考核，有效提高了各级干部的工作责任心。
三是对包保干部现场指导工作实行量化考核。包保干部通过签订“经营指标责任状”，使其与被包保的基层市话局经营状况直接挂钩，并要求包保干部每周到被包保的单位检查、指导工作两次，对被包保单位提出的各种问题，凡属于本部门主管的实行“两天回复制”，对不属本部门主管的应积极协调解决，超过工作时限未答复的将按规定加以考核。
四是认真实践管理干部“一岗双责”制度。要求管内各级干部在完成行政管理工作的同时，还要负责本部门的稳定工作。既要保证本部门的各项经营指标的顺利完成，又要确保部门员工的思想稳定，兑现承诺，把思想政治工作融入到日常具体工作中去。
五是包保干部深入现场，帮助经营部门分析解决实际问题。包保干部针对基层市话局经营状况、安全情况和人员稳定等，通过具体数据分析和与基层员工相互沟通，找出问题的症结，制定对策，指导工作，帮助经营部门处理各种应急事件。
通过细化管理措施，转变工作作风，提高了商丘铁通各级干部的执行力，干部作为领头雁，带领员工，上下一心，团结拼搏，较好地完成了1—8月份的各项经营指标，业绩一直保持在河南18个地市铁通前列。
