通信世界网8月30日消息，8月29日山西省铁通太原市分公司领导班子、中层以上管理人员召开了经营研讨会，对分公司经营工作的得失进行了一次全面细致的剖析，查思想根源，找自身原因，直面问题、理清思路，用总部发展战略为分公司的业务经营把脉。
据悉，在固话发展方面，该分公司将挖潜盘活与适度扩张结合，坚持“3+1”(即办公电话、商务电话、公话加规模小区用户)的发展模式。在新建项目评审立项方面，要准确分析、精确定位、灵活操作，有所为有所不为；对继有固话群体，分公司将于近期组织专人对虚拟网和所有的优惠进行过滤，借鉴其它电信运营商的成熟经验，出台针对性的话务量营销方案，着力于话务量营销和计费营收的挖潜；数据业务要进一步细分市场，通过分层营销、包户营销、电话营销等多种方式刺激新的需求增加收入；在新业务的选定、实施方面，要遵循两个“是否”的原则，即是否有效益、是否有规模并通过不断提升服务质量增加市场对各种新业务的认可度。
