通信世界网8月20日消息，吉林铁通针对公司经营实际，制定具体措施，全力实现“五转变”。
吉林铁通为贯彻集团公司上半年经营工作暨战略执行研讨会议精神，落实赵吉斌董事长和张永平总经理讲话精神，快学习、快贯彻、快部署，8月16日召开地市分公司中层部门负责人以上范围晨交班视讯会议，针对公司经营实际，制定具体措施，全力实现“五转变”。
实施投资区域性转变。按照“中部地区密集细耕、东部地区整合开发、西部南部滚动发展”的投资定位，以短为主、以长为辅、长短并举，对下半年的投资额度做好进一步分析，做好投资计划的调整。以短为主即主攻“短平快”项目；以长为辅即聚焦高ARPU值、大客户群体、渐进式投资项目；做到高收益的快投资、盘资源的必投资、高ARPU值的保投资。
实施资源效益性转变。本着有所为有所不为的精神，效益无的能撤则撤，效益多的能满则满，效益小的能并则并。农村局所资源按照“营、用、调、全”四字总体原则，盘活闲置资源和半闲置资源。城镇局所细化调研，并给区域经营部下达营销盘活指标，提高交换机端口实占率和缆线资源的利用率。在人力资源方面，下大力度压缩办公管理费用，严格清理机关人员，减少外聘及驻勤人员，进一步规范用工机制，提高劳动生产率。
实现资费回归性转变。一是采取协商方式，加快与其他运营商的沟通，实现市场竞争的共鸣；二是减少赠送内容，对各种套餐和搭赠内容进行清查清理，实现自我提升；三是实现互动式的资费回归，在管内两个地市实施资费回归的同时，要求各地市在年底完成地区或局部地区的资费回归。
实现安全基础性转变。一是开展“百日安全大检查、大反思、大整治”活动，在“8.15”安全200天的基础上，8－10月份全省安全监察员对管内各单位安全隐患进行数量化、质量化、规范化三查；二是开展机房缆线达标整治，以标准化机房和标准化线路验收为载体，加大缆线整治专款投入，对重点地区、重点客户实施重点整治；三是发挥工程监察作用，对2006年以来的工程项目进行重点检查评定，发现问题的要从重处罚。四是设立责任高压线，实行日交班、周分析、月通报，对影响较大故障实行24小时分析、48小时通报，并视情节给予主要领导、主管领导解聘、低聘直至行政处分。
实现人员状态性改变。一是打破时间坐标，各种会议均要在双休日召开，两级机关管理者对当前重点的问题要深入基层调研并指导，实现“一天时间双倍用，一天效益双倍创”。二是灵活安排营销，充分利用学生、百姓休假休息时间，采取灵活多变的营销方式，全力实现“清爽e夏”暑期促销攻坚任务。三是严格经营控制，强化“月计划、周分析、日推进、重结果”过程。四是严格责任追究制度，任务指标完成情况坚持逐日推进，根据单周、两周、月度、连续三个月、累计四个月未完成经营任务的情况，分别制定了相应的处罚措施，加大了考核力度。
