通信世界网7月16日消息， 近日，吉林铁通在吉林市召开了全省规范工程建设管理现场会，强调在工程建设过程管理上，要突出细节管理，严格操作程序，注重施工规范，全面推动各地市分公司工程建设、物资管理的效能监察工作。
吉林市分公司在工程建设管理上，细化步骤程序，卡控关键环节，认真学习有关建设方面的规章、文件并做到心中有数，避免规章不清，指导不力，影响清查整顿效果。他们把各种建设规章制度汇编成册，相关人员人手一册，并以此为依据，有的放矢指导建设清查工作；认真查清家底和资源配置，避免“乱投乱建”现象，做好图实相符、账实相符。他们到工程建设现场进行实地排尺、测量，对测量数据和图纸设计文件进行比对，发现问题及时纠正。根据验工内容和实际使用的各种材料数量、人工费、赔补费、防护材料费等项内容和财务票据与财务、物资部门核对，实事求是地掌握工程建设项目实际情况；健全工程档案资料。对工程建设项目的项目建议书，省公司的批复立项文件、设计文件、设计批复、验工计价报告及批复、竣工文件进行了清查，作到资料齐全；把好工程合同关。对由市分公司经手的设计、监理、施工合同进行清理，按照设计单位、工程名称、工程量、金额、签定日期、付款方式、签约人等内容，逐条进行检查。建立健全各项规章制度，严格卡控，杜绝“前清后乱”现象。他们制定了“计划建设部工作职责20条”、“计划建设岗位责任制”，“计划建设部经理岗位职责”、“计划主管岗位职责”、“线路工程主管岗位职责”和“设备主管岗位职责”等责任制度，基本覆盖了工程建设的全部操作过程。在清查中实现了时间清、地点清、数量清、投资额清、投资效果清。
在规范工程建设操作程序上，他们严格审查工程设计方案、工程概预算、工程施工方案、工程设计变更、竣工资料。全面卡控工程施工单位、监理单位入围初步决算审核、签认，工程验收，工程竣工资料归档。在全程卡控过程中，突出细节管理。特别是大客户接入工程，确定了大客户登记表的形式，请大客户中心的联系人按规定填写，据此进行现场实际考察，按要求进行项目投入产出分析。每月按照《财务物资网建网运对帐报告制度》与财务、物资两个部门对帐，互相签字确认，做到工程月月清，发现问题及时处理，在这两个部门认真负责的督促提醒下，满足财务、物资的要求，及时完善工程管理。
在工程建设的后期管理上，抓工程档案标准化，保证工程档案完整、准确和有效利用，形成了一个完整的工程建设“闭合电路”。
