从当前实际情况分析，虽然移动运营商继续保持着业务收入和利润的高速增长，但是随着单向收费的逐渐普及和资费水平的进一步下调。移动运营商的用户增长规模也逐渐走向颠峰，语音业务低值化趋势不断加深，这对于业务收入和利润主要依靠语音业务的移动运营商来说，也意味着必须加快寻找新的价值空间，拓展数据增值业务收入所占的份额。
同时，市场对通信业务的需求呈现出综合化的特点，电信业融合发展的内在要求愈加迫切。
中国电信集团副总经理冷荣泉在北京国际通信展上指出：移动跟固定的融合是一个必然趋势，分业经营是一个过渡阶段。他介绍，中国电信推进企业的转型战略已经取得了初步的成效。从收入结构来说，目前的语音业务收入占总收入的比例已经下降到65%左右，中国电信的收入结构抗风险能力比较好。
面向融合实现转型
中国电信业目前与全球发展相脱节的唯一短板就是融合缓慢，这既包括电信业内部的分业经营体制，也包括三网融合进程缓慢的限制。从这个意义上讲，迅速结束分业经营、实现全业务运营已经迫在眉睫。失衡加速了移动替代固网语音业务的步伐，对整个电信业收入结构的抗风险性提出了更高的挑战。
信息产业部副部长蒋耀平在“ICT中国·２007”高层论坛上指出，要继续集中力量在3G、下一代网络等重点领域实现新的突破，促进产业结构优化升级，支撑产业可持续发展。要实现这些目标，电信业自身的市场竞争格局和企业的收入结构格局都迫切需要实现科学调整，电信业必要的市场资源重新配置无疑是基础的基础。
现在的竞争格局下，固网是被逼着必须奋力去转型，但面临本已是非人力可为之的竞争环境，转型成效也难以撼动语音业务的流失；另一方面，移动通信继续独享利润大餐而缺乏迫切调整收入结构的动力。这种不对等危及整个电信业的科学健康发展，这对监管部门也是个现实的难题。
