近期，中兴通讯(000063.SZ)决定出资3亿元与其关联公司一起投资设立中兴能源有限责任公司。这一动作被看作是中兴通讯对商业机遇的再次敏感把握。
但记者调查发现，隐于其中的关键部分是，作为中兴通讯创业员工新的事业平台，能源投资与此前一些运行于中兴通讯这家名声在外的公司之外的产业，已经构成以解决创业员工利益为目标的巨大产业体系。
中兴通讯这家因为历史原因一直执行独特的“国有民营”运营策略的公司，近20年来，其中“民营”的部分逐步壮大，在通讯之外已然发展了多个产业，并且规模与业绩不俗，而存在于国内一些类似企业的体制问题、历史遗留问题，在中兴已然化解并得到了更大的发展空间。
新能源投资构成
中兴通讯对其投资新能源行业的目的表述为，进一步优化中兴的对外投资结构，提高中兴未来的投资收益，拓展新的利润增长点。
但记者发现，此一举措更标志着中兴与其一大批创业元老，正在涉猎更多元的产业，已然解决早年体制问题困扰的中兴、中兴的创业元老正在获得各得其所的发展。
10月26日，中兴通讯发布公告称，中兴审议通过《公司关于参股设立中兴能源有限责任公司的议案》，中兴通讯决定出资人民币3亿元，参股设立中兴能源有限责任公司。中兴通讯方面强调，中兴通讯仍然会坚定做大做强通讯主业，新能源只是中兴通讯对外投资的一种形式，中兴通讯不会将主营业务精力放在新能源上面。
计划设立的中兴能源有限责任公司注册资本达13亿。其中，中兴通讯、深圳市中兴维先通设备有限公司(下称中兴维先通)、深圳中兴发展公司(下称中兴发展)各出资3亿元、深圳市中兴国际投资公司(下称中兴国际)出资3.8亿，中兴通讯董事长侯为贵个人出资2000万。
此一项目的5个发起人存在密切的关联关系。除中兴通讯外，其余三个法人股东发起人均为中兴通讯创业元老组建之公司，包括侯为贵在内。
中兴维先通正是中兴通讯控股股东深圳市中兴新通讯设备公司(下称中兴新)的大股东，亦正是中兴通讯“国有民营”体制中的“民营”部分。
中兴通讯的前身是1985年成立的深圳中兴半导体公司，投资者为多家国有股东和一家香港贸易公司，实际经营管理是以侯为贵为代表的一批创业元老。
经营多年后，中兴半导体不断发展，但股东与经营管理层方面矛盾不断积累，经营管理层的发展策略不断受到影响并发生了运营困难。
直到1992年，中兴半导体开始理顺股东关系。1992年，中兴半导体管理层成立了中兴维先通，并与西安微电子技术研究所、深圳航天广宇工业集团公司共同成立了中兴新，其中中兴维先通持股49%，另外上述两家国有股东持股51%，国有股东通过董事会与既是股东、也是经营者的中兴维先通签订授权经营责任书，明确公司人、财、物的经营权全部归经营者；经营者须保证国有资产按一定比例增值；若经营不善，经营者须以所持股本和分配权益抵押补偿；若超额完成指标，则获得奖励。
这就是中兴通讯一直沿用至今的“国有民营”模式。随后，中兴半导体以这一体制为基础于1997年改制并成功上市成为中兴通讯，至目前，中兴新持有中兴通讯35.49%。
根据深圳市工商局材料，中兴维先通的股东构成为39个人股东，均为中兴通讯创业元老，其中现任中兴通讯董事长侯为贵持股18%，为个人最大股东，其次是中兴通讯现任总裁殷一民持股5%。
投资设立中兴能源公司的另外的一个重要股东中兴发展成立于2003年，其股东构成为，中兴维先通持股40%、中兴新持股10%、深圳市聚贤投资有限公司持股50%。深圳聚贤投资公司亦为中兴通讯一批创业员工发起成立。
工商资料显示，在中兴新能源公司中持股比例最大的中兴国际成立于2005年，其股东构成为，深圳聚贤投资20%、中兴维先通20%、中兴发展20%、个人股东于涌持40%，于涌为现任中兴通讯副总裁。
